In english

Tag archives for Inspiration

Balansen i ledarskap mellan resultat och mellanmänsklig trivsel

Kanske är det pressen på kortsiktiga resultat som gör det? Fjärmandet från det personliga när man avancerar i karriären? Upplevd brist på tid? Normer? Otillräcklig investering i utveckling av det egna ledarskapet? Oberoende av anledning så ser vi att många ledare komma till korta i sin samverkan med medarbetarna. Det är svårt i dag att bli framgångsrik och omtyckt som ledare.

Jag skriver detta inlägg för att visa på den stora utvecklingspotential som finns för både verksamheter, ledare och medarbetare om personknutna delar av ledarskapet framöver får högre fokus som utvecklingsområde.

Vi hör och läser ständigt om hur ett framgångsrikt ledarskap ska vara. Resonemangen dras lätt mot ytterligheter och kläs i säljande uttryck för att fånga publikens/läsarnas uppmärksamhet. Ibland blir rubriken det som slår igenom utan att sammanhanget riktigt får ta plats. Ett exempel är hur det för några månader sedan skrevs en hel del om ”Snälla chefer” och att de lyckas bäst. Man relaterade för det mesta till Emma Seppälä och hennes artikel i Harvard Business Review men det omfattande resonemanget där svepte många av oss förbi. Personligen tycker jag att svenskans ”snälla chefer” väcker frågetecken. Att bara vara snäll som ledare blir inte rätt i en affärsverksamhet. Artikeln som helhet och Emma Seppäläs forskning i stort ger dock mycket värdefullt att ta del av. Läs gärna!

Artikeln: The Hard Data on Being a Nice Boss

Hemsida: Emma Seppälä – The Science of Happiness, health & Success 

Om vi har ett prestationsinriktat ledarskap med krav, resultat, leverans, måluppfyllelse i ena vågskålen så finner vi medarbetarnas/teamets trivsel, lojalitet och engagemang i den andra. Vi inser alla att ett framgångsrikt och bra ledarskap behöver innehålla bådadera. Att bara driva hårt mot resultat skapar otrivsel och får medarbetare att sluta. Det mänskliga samspelet bär på en framgångsfaktor som tyvärr ofta inte växlas ut. Ledaregenskaper som att se, bekräfta och motivera andra skapar en bra grund. Att sedan också gå mot uppsatta mål tillsammans och att skapa utvecklingsvilja och -möjligheter får medarbetare att prestera och känna att de hör till. Därtill skapas det också ett riktigt förtroende för ledaren.

Jag vill i detta sammanhang framhålla ett annat inlägg från Harvard Business Review av Jack Zenger och Joseph Folkman om just utmaningen att samtidigt leda genom resultat och medarbetarengagemang. Då det är kombinationen som leder till hållbar framgång visade det sig dock att endast 13% av de + 60 000 ledarna i undersökningen hade toppresultat på båda områdena.

Artikeln: How Managers Drive Results and Employee Engagement at the Same Time 

Med det kommer jag tillbaka till den potential som verksamheter har i att skapa möjlighet för chefer att utvecklas i sina personliga ledarskap. Jag hoppas också att allt fler chefer aktivt ska vilja investera mer i den egna personen och att bygga på med förståelse och styrka i mellanmänskliga frågor. I att samspela, leda team, motivera och inspirera samtidigt som man kan uttrycka tydlighet i mål och förväntningar väntar nämligen framgången.

Ledarskap. resultat och trivsel

Posted in Ledarskap, Reflektion, Uncategorized | Leave a comment

Veckans bild – 25

Var i Berlin i helgen och ägnade många timmar åt min hobby att fotografera street art. Här en av bilderna jag fick med mig hem.

Titti

IMG_7390

Posted in Veckans bild | Leave a comment

Inspiration

Vi är många som arbetar hårt och när man gör det blir det ofta knappt om tid för inspiration. Kortsiktigt är det inte hela världen men om inspiration inte får något utrymme i våra liv över tiden är risken stor att vi kör djupare i våra vanliga hjulspår och inte lyfter blicken för att se med perspektiv och nya infallsvinklar på det vi håller på med.

Det är rätt så individuellt vad det är som inspirerar en. Någon inspireras av naturen, av samvaron med andra människor, av att göra annat än det som ingår i arbetet, av resor, konst, musik, teater, av att få sjunka in i en bok. Listan kan göras hur lång som helst. Själv inspireras jag mycket av att hålla på med konst. Både av att måla i olja och att fotografera street art samt att få bli överraskad av någon annan konstnärs uttryck. Sedan får jag också mycket inspiration av att bo vid havet och att få uppleva alla nyanser som olika väder, årstider och vindar skapar i dess yta och djup. I affärslivet är det också mycket inspirerande att samtala med personer som ger en en utmaning eller att få ta del av andras livsverk och affärsidéer som sticker ut.

På tal om att sticka ut så har Fast Company listat vad de tycker är de 100 mest kreativa affärspersonerna 2015. Det är en källa att ösa ur när man snabbt vill ha tillgång till kreativa ledares gärningar.

Läs och låt dig inspireras!

IMG_6482

Street art, New York 2015

Posted in Kreativitet, Läsvärt från veckan, Reflektion | Leave a comment

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Varför David Bowie?

Inför hösten vill man kick-offa, pensla fram samsyn kring årets affärsplan och själv få inspiration i sin yrkesroll. Vi valde att sparka loss tidigt i år eftersom vi aldrig riktigt sommarstängt och efter tre dagar i London är vi nu redo och laddade för nya och gamla samarbeten med kunder och kandidater.

Förutom själva gnetandet med mål och planer är det många affärs- och ledarskapsaktiviteter som en har prövat genom åren för att få input till och perspektiv på det egna arbetet. Inget sådant lyckades riktigt locka i år. Vi valde Bowie-utställningen på Victoria and Albert Museum i stället.

Vi i det här fallet är Titti Hammarling och Göran Arvidson och det är vi som gemensamt ansvarar för planerna för det kommande verksamhetsåret.

Så varför David Bowie?

GA: Jag fick tidigt upp ögonen för David Bowie genom en barnflicka. För mig som barn kom David Bowie med ett löfte om att allt var möjligt. Att man själv fick välja vem man vill vara. Fortfarande blir jag överväldigad av hans livsverk och sättet han arbetar på. Hans ständiga nyfikenhet och vilja till förändring och utveckling. Att ta del av det som vuxen tillsammans med Titti var fantastiskt. Faktiskt bästa sättet att teama ihop oss ytterligare inför hösten.

TH: Jag såg utställningen i april och tänkte redan när jag gick därifrån att jag skulle vilja uppleva den en gång till. Jag var känslomässigt knockad då. Först senare började jag göra kopplingar till utveckling och förändring, till de utmaningar som möter oss nutidsmänniskor och ledare i deras specifika uppdrag. Utställningen är framåtblickande samtidigt som den ger perspektiv på historien. Den är interaktiv och man får spåra sin egen Bowie. Det passade utmärkt att ha utställningen som input för Görans och mitt arbete. Jag tycker om kopplingen till det konstnärliga. Där befinner vi oss båda vid sidan av vårt konsultarbete. Jag tilltalades också av att inte få allt serverat utan att få tänka själv och skapa min egen upplevelse.

Vad fick du med dig från utställningen?

GA: Omöjligt att få med allt i ett inlägg men bland annat: När David Bowie slog igenom stort i början av 70-talet stod designers på kö för att få skapa scenkläderna åt honom. Bowie valde istället att betala för att få Kansai Yamamoto att göra scenkläderna åt honom. Det blev början på ett fantastiskt samarbete. Välj samarbetspartners med omsorg. Jobba bara med de bästa även om det innebär ett annorlunda arbetsflöde än vad du kanske tänkt dig.

TH: Så mycket på det personliga planet. Man blir helt tagen! Musiken. Sammanhanget. Att vi inte vet så mycket. Det ofullbordade” David Bowie is”, som är namnet på utställningen, säger mycket. Vem har facit? Ingen. Vi går ensamma och vi går tillsammans. Utställningen ger energi, insikt och bekräftelse.

Hur kopplar du David Bowies skapande till ditt eget arbete?

GA: Musik har alltid varit en viktig ingrediens i mitt kreativa flöde. Det känns pompöst att jämföra sig med David Bowie men jag drivs också av nyfikenhet och en vilja att utvecklas och förbättras i mitt arbete som konsult och på ett personligt plan.

TH: Som ren inspiration. Jag blir stärkt av uppmuntran att med integritet vara den man är, att gå sin egen väg och av insikten att man måste jobba hårt för att nå dit man vill. Samtidigt att vi behöver teama med personer som får oss att vara och ge vårt bästa.

Ser du någon koppling till ledarskap?

GA: När jag tänker på David Bowie tänker jag oftast på artisten och produkten ”David Bowie” På utställningen blev det tydligt att David Bowie faktiskt också är ett stort företag. Som företagsledare framstår David Bowie som en tuff, ihärdig men också generös chef. Tony Visconti som producerat flera av skivorna berättar om dagarna i studion där Bowie får alla att prestera över sin förmåga och samtidigt skapar en känsla av lätthet kring sig. Ibland är de färdiga efter sex timmar, andra dagar är de i studion runt tio timmar men det känns alltid enkelt. När de sedan lyssnar på vad de spelat in under dagen förvånas Tony ofta över hur fantastiskt det låter.

David Bowie säger: “Jag går upp klockan sex varje morgon och jag är alltid i studion före alla andra. Jag var i studion innan alla andra var födda.” Det slår mig att alla jag blir inspirerad av på ett eller annat sätt alltid framhäver att de jobbar mycket och trivs med det.

TH: Det handlar om att förändras. Över tiden. Många gånger. Långsiktigt. Ständigt. Att använda det man har åstadkommit tidigare och att utmana sig att skapa nytt. Att växla mellan dessa inriktningar. Att våga göra annorlunda. Göra det bästa av den man är och av ens idéer. Att samarbeta med de bästa. För Bowie har samarbete med de främsta inom olika områden varit en självklarhet.

Avslutningsvis: utställningen på Victoria and Albert Museum pågår fram till 11 augusti. Sedan ska den vidare på turné runtom i världen. Se den om du kan. Vi har alla vår Bowie. Vilken du än har så blir du positivt överraskad och får med dig en bit kreativ och mänsklig lycka.

Ha en fortsatt inspirerande sommar och en framgångsrik arbetshöst!

David Bowie

Posted in Kreativitet, Ledarskap, Reflektion, Utveckling | 1 Comment

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact