In english

Tag archives for Utveckling

Balansen i ledarskap mellan resultat och mellanmänsklig trivsel

Kanske är det pressen på kortsiktiga resultat som gör det? Fjärmandet från det personliga när man avancerar i karriären? Upplevd brist på tid? Normer? Otillräcklig investering i utveckling av det egna ledarskapet? Oberoende av anledning så ser vi att många ledare komma till korta i sin samverkan med medarbetarna. Det är svårt i dag att bli framgångsrik och omtyckt som ledare.

Jag skriver detta inlägg för att visa på den stora utvecklingspotential som finns för både verksamheter, ledare och medarbetare om personknutna delar av ledarskapet framöver får högre fokus som utvecklingsområde.

Vi hör och läser ständigt om hur ett framgångsrikt ledarskap ska vara. Resonemangen dras lätt mot ytterligheter och kläs i säljande uttryck för att fånga publikens/läsarnas uppmärksamhet. Ibland blir rubriken det som slår igenom utan att sammanhanget riktigt får ta plats. Ett exempel är hur det för några månader sedan skrevs en hel del om ”Snälla chefer” och att de lyckas bäst. Man relaterade för det mesta till Emma Seppälä och hennes artikel i Harvard Business Review men det omfattande resonemanget där svepte många av oss förbi. Personligen tycker jag att svenskans ”snälla chefer” väcker frågetecken. Att bara vara snäll som ledare blir inte rätt i en affärsverksamhet. Artikeln som helhet och Emma Seppäläs forskning i stort ger dock mycket värdefullt att ta del av. Läs gärna!

Artikeln: The Hard Data on Being a Nice Boss

Hemsida: Emma Seppälä – The Science of Happiness, health & Success 

Om vi har ett prestationsinriktat ledarskap med krav, resultat, leverans, måluppfyllelse i ena vågskålen så finner vi medarbetarnas/teamets trivsel, lojalitet och engagemang i den andra. Vi inser alla att ett framgångsrikt och bra ledarskap behöver innehålla bådadera. Att bara driva hårt mot resultat skapar otrivsel och får medarbetare att sluta. Det mänskliga samspelet bär på en framgångsfaktor som tyvärr ofta inte växlas ut. Ledaregenskaper som att se, bekräfta och motivera andra skapar en bra grund. Att sedan också gå mot uppsatta mål tillsammans och att skapa utvecklingsvilja och -möjligheter får medarbetare att prestera och känna att de hör till. Därtill skapas det också ett riktigt förtroende för ledaren.

Jag vill i detta sammanhang framhålla ett annat inlägg från Harvard Business Review av Jack Zenger och Joseph Folkman om just utmaningen att samtidigt leda genom resultat och medarbetarengagemang. Då det är kombinationen som leder till hållbar framgång visade det sig dock att endast 13% av de + 60 000 ledarna i undersökningen hade toppresultat på båda områdena.

Artikeln: How Managers Drive Results and Employee Engagement at the Same Time 

Med det kommer jag tillbaka till den potential som verksamheter har i att skapa möjlighet för chefer att utvecklas i sina personliga ledarskap. Jag hoppas också att allt fler chefer aktivt ska vilja investera mer i den egna personen och att bygga på med förståelse och styrka i mellanmänskliga frågor. I att samspela, leda team, motivera och inspirera samtidigt som man kan uttrycka tydlighet i mål och förväntningar väntar nämligen framgången.

Ledarskap. resultat och trivsel

Posted in Ledarskap, Reflektion, Uncategorized | Leave a comment

Att följa för att kunna leda

Ett framgångsrikt ledarskap samlar och visar vart man ska och varför.

Ett framgångsrikt ledarskap ger också plats åt andras mod och beslut följa. Det får medarbetarna att vilja bidra med sitt bästa och att växla ut sin utvecklingspotential.

Ingen ledare är dock bäst på att leda alla i allt och alltid.

Ledarskap i vår tid handlar allt mera om att ha förmågan att växla mellan olika roller inom ramen för sitt uppdrag. Man kan inte veta mest och bäst men man kan ta tillvara den kraft och den kompetens som finns runtomkring en. Man kan också se till att bli en mästare på att rekrytera framtidsspelarna. Man kan lära sig att ständigt uppdatera sitt förändringsledarskap.

Med de mångfacetterade utmaningarna som möter ledare i dag krävs det att man kan följa för att kunna leda en verksamhet till succé. Annars riskerar man att bli ett hinder när de som vet bättre skulle kunna bidra till framgång. Att följa inom olika områden innebär inte att man frångår sitt övergripande ledarskap. Det medför tvärtom att man själv som ledare är i utvecklande rörelse. Att ens medarbetare kan få växla ut sin potential och kompetens där de är istället för hos någon annan.

ledning

Posted in Dagsnoteringar, Ledarskap, Reflektion, Utveckling | Leave a comment

Yttre och inre glastak

Det pratas ofta om glastak. Glastak som placeras ovanför våra huvuden av andra och som hindrar oss att komma uppåt i karriären.

Vi ser dem slå emot oss när omgivningen inte uppfattar vår potential utan kategoriserar oss som inte lämpliga för uppdrag vi själva gärna skulle vilja ha. Exempelvis kommer vi lätt att tänka på de där taken i samband med att 64 % av de som tar högskoleexamen i Sverige är kvinnor men att det är män som sitter på de flesta VD-stolarna.

Det är uppenbart att glastaket slår emot många kvinnor men det är överlag svårt att komma in i sammanhang där man bryter mot gällande normer och mycket starka kulturer. Kvinnor, unga, gamla, med andra språk, från andra branscher. Det är som en reflex att inte vilja ha in eller att spotta ut det eller den som bryter för mycket mot det gällande.

Vill vi utvecklas personligen och göra yrkesmässig karriär behöver vi lära oss tackla andras mentala tak över oss själva och vi ska verkligen passa oss så att vi inte lägger hela skulden på andra. De flesta av oss bygger nämligen också våra egna glastak. Vi har tankar kring vad vi passar för och vad vi klarar av. Det är bra att vara realistisk men ofta tänker vi alldeles för snävt kring våra egna förmågor. Allt är inte möjligt men väldigt mycket ändå och det är ett bra steg att bli medveten om vad vi ger oss själva för möjligheter.

Viktiga frågor blir:

Var har jag mitt egenhändigt byggda glastak? Vad består det av och vilka områden av mig själv täcker det?

Är jag rädd för att misslyckas? Tillåter jag mig att lyckas?

Har jag specifika normer som håller mig tillbaka? 

Är du intresserad av dessa frågor så kan du få god hjälp av att träffa en coach som kan följa dig på vägen. Du kan också starta en liten glastaks-grupp som träffas för att förtroendefullt dela erfarenheter och tankar samtidigt som ni stöttar varandra.

Känn uppmuntran av bilden att du en dag kan du stå på ditt tidigare tak.

Lycka till!

Glastak

Posted in Dagsnoteringar, Ledarskap, Reflektion, Utveckling | Leave a comment

Inget ESK från 2016

Från och med 2016 väljer jag att inte längre vara medlem i ESK (Föreningen för Sveriges Executive Search konsulter). Medlemskapet är personligt men i praktiken har hela vårt företag levt och verkat i samklang med ESKs normer och rekommendationer.

I många år har jag varit med i föreningen, blivit auktoriserad där, haft ett kollegialt utbyte, engagerat mig i styrelsearbete och även varit ordförande under en period. Allt för att vi Executive Search konsulter som yrkesgrupp ska erbjuda kunder ett högkvalitativt och etiskt arbete. Det har också varit viktigt att själv få lära och utvecklas i takt med ändrade krav på vår bransch.

Allt har dock sin tid. Stort tack till ESK men nu fortsätter vi utvecklingen av vårt arbete och oss själva i ett internationellt sammanhang. Vår verklighet är att det är där vi till stor utsträckning möter våra kunder och gör våra uppdrag. Det är där utvecklingen av ett strategiskt och framtidsinriktat Executive Search går i takt med våra egna ambitioner.

Vi är verkligt taggade inför 2016 och allt som det har möjlighet att föra med sig.

Foto: Göran Arvidson

Posted in Executive Search, Hammarling Consulting, Rekrytering, Utveckling | Leave a comment

Sex sätt att boosta ditt ledarskap

För dig som är på väg i karriären eller redan är etablerad i ditt ledarskap finns det ständigt nya utvecklingsbehov och -möjligheter.

Det talas mycket om allmänna utmaningar för dagens ledare: Globalisering, digitalisering, den höga förändringstakten, att hitta rätt medarbetare och att få dem att vilja satsa på just den verksamhet som du leder.

Det här inlägget ska inte beröra de här yttre förhållandena utan fokusera på DIG som person och hur du kan boosta DITT ledarskap.

Du har en kompetens som är kopplad till den verksamhet du leder. Du behöver prestera. Ge ditt bästa. Det blir viktigare och viktigare att hålla ihop som den människa du är, må bra, vara stark , ligga på framkant och kunna ladda om när utmaningarna kommer den ena efter den andra.

Här följer några tips på hur du kan utveckla och stärka ditt ledarskap!

1. Se till att ditt uppdrag är tydligt. Många missförstånd och problem skulle kunna undvikas om mer tid lades på att skapa samsyn kring ledaruppdrag. Om du inte har fått ditt uppdrag tydligt presenterat för dig – gör vad du kan för att rätta till det och gör avstämning med berörda nyckelpersoner så att ni har samsyn kring vad som ska göras.

2. Du kan inte påverka allt. Sköt din del väl och rusta dig själv för både uppsidan och nedsidan i ledarskapet. Bidra med en tydlighet kring vad ni i organisationen ska prioritera.

3. Stärk din självkänsla. Du behöver den. Vad du konkret ska göra är individuellt men investera i tid för din egen utveckling vare sig du har problem med självkänslan eller inte. Den är inte statisk och den behöver ett ständigt underhåll. Känner du att den sviktar – dra dig inte för att söka stöd utifrån.

4. Om du inte redan har det bakom dig – se till att du kan växla från ett specialistledarskap till att som generalist hitta och leda personer som är bättre än du. Många problem i ledarskapet uppstår för att man inte är medveten om de olika kraven som följer med att vara specialistledare kontra generalistledare. Speciellt när man är stressad tenderar man att falla tillbaka i gamla mönster.

5. Öka din medvetenhet om den makt som hör till din roll och hur du väljer att kanalisera den. Makt följer med allt ledarskap. Använd din konstruktivt.

6. Motgångar kommer ibland. Nya utmaningar finns där ständigt. Din förmåga att ladda om är central för hur väl du ska lyckas. Hur upptagen du än är – boka tid för aktiviteter som ger dig energi, inspiration och distans.

Lycka till!

Posted in Ledarskap, Reflektion, Tips | Leave a comment

Bjud in till utveckling

I lördags var jag på vernissage på Millesgården. Cajsa von Zeipel visade en serie skulpturer som talade med Carl Milles verk. Det hela började med att Cajsa skulle ge ut en bok och ville ha releasefest för boken på Millesgården. Det mynnade ut i ett samarbete med Millesgården och Cajsa. Utställningen: ZOO COLLECTIVE Cajsa von Zeipel vs. Carl Milles. Förutom det spännande mötet två skulptörer emellan så är det en klok strategi att bjuda in något nytt för att utveckla det man redan har.

Utställningen pågår till och med den 22 mars och är väl värd ett besök.

DSC08620-2

 

Posted in Ledarskap, Reflektion, Utveckling | Leave a comment

Bra start på utveckling

Vi har alla upplevt dem. Stunderna när vi plötsligt kommer till insikt. Ofta är det inte ens nytt det vi hör, läser eller ser, men budskapet når fram, går in och gör någonting med oss. Det vi upplever matchar våra behov och vi är mottagliga. Utan försvar och förutfattade meningar. Redo att förstå innebörden. En innebörd som får en speciell betydelse just för oss. Just då.

Små enkla händelser och budskap kan vid rätt tidpunkt göra att vi förändras. Utvecklas. Lär oss någonting nytt om oss själva och den värld vi lever i.

Det bästa som sägs eller skrivs i utvecklingssammanhang är sådant som blåser liv i oss. Som får oss att vilja och våga istället för att känna oss tvungna. Med tanke på allt förändringsarbete som pågår i våra verksamheter borde vi därför ge större utrymme åt vad en förändring betyder för den enskilde medarbetaren och dennes utveckling. All utveckling har nämligen ett motstånd kopplat till sig och det måste vi kunna förstå och hantera. Ofta slår motståndet krokben på ambitionen och viljan att utvecklas. Den svåra konsten blir att sänka motståndet i möjligaste mån och locka fram lusten till det som ska göras.

Om vi ser till det privata planet – till dig och mig – så är början på ett nytt år en tid då vi ägnar extra många tankar åt vad vi vill ha annorlunda i våra liv. Vi ger löften och gör upp planer. Även om varje dag är en bra dag för att påbörja en utveckling så finns det ett värde i att ge sig en bra start på året. Varför inte skapa den bästa av starter eller ännu hellre tänka på hela 2015 som ett personligt utvecklingsår?

Mycket sägs om utveckling som tyvärr triggar vårt motstånd istället för att väcka lust. Ett bra första steg är därför att ta bort alla borden och måsten och utgå från vad som verkligen är viktigt. Och att ge sig tid och förutsättningar att lyckas.

Delar här gärna med mig av några favorituttryck som jag tycker sporrar mig på ett bra sätt:

Det jag inte utvecklar avvecklar jag.

För att lyckas behöver jag troligtvis försöka flera gånger.

Var jag än är så står jag vid en bra utgångspunkt.

Med detta önskar jag dig en insiktsfull och positiv start på ditt utvecklingsarbete!

Posted in Reflektion, Utveckling | Leave a comment

Hej VD – det här är till dig

Vi har via VD Barometern 2014  fått läsa att många VD:ar inte hinner med sitt ledarskap som de skulle önska. De flesta inser att personalens engagemang är en nyckelfråga för verksamheten, men man har i verkligheten inte sitt fokus på det. Samtidigt framkommer via en studie gjord av forskare på Stockholms Universitet att 25 procent av alla yrkesverksamma inte vill vara kvar på sin arbetsplats. (Drygt 4000 personer deltog i undersökningen) Studien visar också att trots att man inte trivs så är det få som väljer att söka nytt arbete.

De här resultaten är i linje med vad många av oss vet. Det är ändå bra att få det svart på vitt via helt aktuella undersökningar.

Man kan välja att se de nedslående konsekvenserna av det som döljer sig bakom svaren. Uteblivna affärsresultat och lågt engagemang. Ledarskap som inte når fram.

Samtidigt är det uppenbart vilken stor outnyttjad potential det finns i många verksamheter.

Alldeles nära. I det befintliga.

För dig VD att se, bekräfta och kanalisera.

064

Posted in Ledarskap, Utveckling | Leave a comment

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Bekväm i sitt eget skinn

Många känner att kraven är höga. Att det är svårt att räcka till och hinna med. Det gäller vare sig vi talar ledarskap eller generellt att vara nutidsmänniska.

Därtill bombarderas vi av råd och synpunkter från olika håll, både online och irl. “Egenskaper du behöver som god ledare”. “Så blir du lycklig”. “5 steg till framgång”. Mängden av mer eller mindre genomtänkta tips kan få den mest stabila person att känna sig något splittrad. Råd är bra och vi lär av andra men kanske är det viktigare än någonsin att balansera det yttre krav- och tyckarflödet med att värna om sin inre originalitet och kärna.

Detta inlägg är en uppmuntran till var och en att vara sig själv. Att arbeta med sin inre trygghet. Att bygga på det äkta och hållbara i ens personlighet och ledarskap. Då ökar man inte bara chansen att lyckas och att vara tillfreds med sig själv och sina insatser. Man blir också ett föredöme för andra människor.

Vi behöver utrymme för reflektion och utveckling. Tid för inre ställningstaganden som: Vad är viktigt för mig? Vad är det jag vill? Vad är jag bra på? Vad behöver jag för uppdrag och sammanhang för att arbeta och trivas bäst? Vilka utvecklingsområden har jag? Hur mycket är jag beredd att satsa? Vilken etik och moral ska jag agera efter?

För att kunna ägna sig helhjärtat åt sitt uppdrag, vara en god ledare och att leva livet är det guld att låta sig inspireras av andra.

Den största segern är ändå att leva bekvämt i sitt eget skinn. Vem man än är och vad man än har för utmaningar.

bild man bearb

Posted in Ledarskap, Reflektion, Utveckling | Leave a comment

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact