All posts by Göran

Äntligen får digitaliseringen genomslagskraft på bredden

Det är intressant att bevittna hur snabbt digitaliseringen går framåt just nu och det blir vanligare att man arbetar mer agilt på riktigt, även inom områden som ligger utanför IT och utveckling. Vi längtar efter att corona-pandemin ska vara över eller åtminstone efter att börja skönja ett möjligt slutdatum. Där är vi inte ännu. Eftersom vi är där vi är öppnar det upp för möjligheten att tänka till kring hur vi framöver ska leda utvecklingen så att vi kombinerar teknik och arbetssätt med att bygga hållbara team oberoende av vilken verksamhet man verkar inom.

Några områden där tekniken och digitaliseringen tagit snabba kliv framåt:

5G

När fler både arbetar och studerar hemifrån ökar kraven på bandbredd drastiskt och fler slutkonsumenter kommer förmodligen snabbare att växla över till 5G så fort det blir möjligt. Ett exempel på ökningen av aktiva användare är Microsoft Teams som gick från 32 miljoner till 44 miljoner användare globalt under en vecka i mars. Nu är siffran dryga 75 miljoner användare.

Flera operatörer har tryckt på startknappen för 5G-nätet i Sverige. Det är bra även om det i dagsläget inte är så många som kan utnyttja tekniken fullt ut. I USA har Sprint och T-Mobile gått samman och Ericsson spår att de kommer att kunna bygga ut 5G-nätet mycket snabbare tillsammans än som enskilda bolag. Det blir intressant att se om fler bolag går samman och hur det i så fall skulle kunna gynna utvecklingen av 5G.

Utvecklingen av förarlösa fordon går fortsatt framåt och för att olika fordon ska kunna kommunicera och skicka den mängd data som krävs för att kunna köra säkert behövs 5G-nätets hastigheter. Frågan är vad som kommer först? Fullt fungerande förarlösa fordon eller fullt utvecklat 5G-nät? CCS Insights förutspådde redan i höstas att en miljard användare kommer utnyttja 5G 2023 och att hälften av de användarna kommer finnas i Kina. Frågan är om vi inte kommer nå de siffrorna snabbare?

Cloud computing blir ännu mer mobilapp-anpassat

För att hantera till exempel utbildning via digitala kanaler kommer kraven på mobila enheters förmåga att lagra större mängder data att öka och utvecklingen av appar direkt kopplade till molnlösningar kommer att bli fler.

Informationssäkerhet

När vi snabbt skulle komma igång och arbeta hemifrån fullt ut när Corona-pandemin bröt ut fick det konsekvenser även för informationssäkerheten och strategierna kring dessa frågor. Antalet licenser för VPN-lösningar har ökat med ungefär 1000 % sedan i mars. Framöver kommer det att bli ett ökat fokus på identitet: hur vi säkerställer att vi är de personer vi utger oss för att vara och att vi loggar in från den hårdvara vi säger att vi använder. Också att det sker från en geografisk plats som matchar vårt digitala beteende. Det blir också allt vanligare att applicera agila arbetsmetoder även på informationssäkerhetsarbetet. CFO och CISO kommer i den bästa av världar att arbeta mer tätt integrerade för att säkerställa att bolagets riskprofiler minimeras.

AI + retail = sant

När fler och fler handlar alltmer av sina varor online kommer kontinuerligt nya typer av erbjudanden och tjänster att dyka upp. Att utnyttja Machine Learning och Data Analytics i affärsutveckling för att snabbare analysera kundbeteenden kommer fortsatt att vara en nyckel till framgång. Den utvecklingen kommer troligen också att ske inom logistik och Supply Chain. Efterfrågan på olika typer av AI intelligence specialist-roller ökar. World Economic Forum skrev redan i januari om att efterfrågan på Data Scientists, Data Engineers, Big Data Developers och Data Analysts kommer öka. Det ställs också större krav på att en Chief Digital Officer bidrar med specifika kunskaper som vävs samman till exempel med de som en Chief Data Officer har. Just rollen Chief Digital Officer tror vi kommer vara i fortsatt förändring på grund av den snabba utvecklingen.

Vi fortsätter med glädje att följa all teknikutveckling som sker och funderar på hur vi bäst ska utnyttja den. Ledarskap är fortsatt i fokus naturligtvis. Vi behöver modiga ledare som snabbt kan manövrera i ett föränderligt landskap och som har förmågan att bygga starka team och stödja och främja deras utveckling oavsett om det sker i fysiska eller i digitala möten. I ledarskapet blir det vidare centralt att tänka nytt och att fortsätt korsbefrukta olika roller och funktioner Några exempel är CFO och CISO, som vi nämnde tidigare men också HR och IT, Sälj och Marknad. Listan kan göras lång men kan kokas ned till: Fastna inte i hur gränsdragningarna mellan rollerna har varit i det förflutna och vårda ditt Growth mindset!

Är det något särskilt område där du ser utvecklingen gå fortare just nu? Kommentera gärna!

Trevlig sommar!
Göran Arvidson & Mikko Taipale

digitaliseringens genomslagskraft

Du kanske också vill läsa om:
Strategic Talent Management – not only for larger corporates

Coaching här och nu!

Vad är en CISO?

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Glad midsommar!

Vi på AIMS International vill önska dig en riktigt glad midsommar, var du än befinner dig och vad du än väljer att fylla den med för program. Vi hoppas i varje fall att du får mycket solsken, samvaro och god mat.

Här i Sverige finns vi tillgängliga under sommaren om du akut behöver vår hjälp. Däremellan ska vi passa på att ladda batterierna.

Vi ser fram emot fortsatt samarbete/kontakt med dig! Till dess – allt gott.

Hälsningar,
Teamet på AIMS International Sweden
Titti, Göran, Börje, Mikko, Rickard & Thomasine

 

Glad midsommar

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Vad är en CISO?

Man pratar redan om Corona som det som fick digitaliseringen att ta fart på riktigt. Det ligger en hel del i det. Plötsligt fick många företag bråttom att hjälpa sina anställda att kunna arbeta hemifrån, att utöka tillgängligheten för sina system utifrån och köpa in nya tjänster i form av videokonferensverktyg etc. Kul utveckling tycker alla vi som redan varit tillgängliga där vi behöver vara – så att vi kan vara nära våra kunder och kandidater på olika sätt.

En av många självklara nedsidor med en global kris är att man tvingas ad hoc-lösa saker som egentligen kräver genomtänkta eller noggranna förberedelser. Jag tror vi får förvänta oss att roller inom både Informations- och IT-säkerhet samt generell säkerhet kommer få en delvis förändrad och ökad efterfrågan framöver. Det är i skrivande stund mycket nyheter om digitala tjänster med stora säkerhetshål. Hur hittar man en balans för att få allt att samverka i en organisation och samtidigt säkerställa en så säker informations- och IT-hantering som möjligt?

En nyckelperson i frågor kring Informationssäkerhet är CISO:n (CISO – Chief Information Security Officer). Rollen är oftast placerad på ledningsnivå och skiljer sig från CSO – Chief Security Officer, som hanterar alla frågor som rör säkerhet medan CISO:n fokuserar på informationssäkerhet. En CISO’s uppdrag handlar om att skapa ett systematiskt arbete kring informationssäkerheten.

Rollen i sig är inte ny men ett antagande man kan göra är att rollen kommer få förnyad efterfrågan i efterdyningarna av Corona-krisen. En person som redan på 90-talet stakade ut vägen för CISOs roll var Stephen Katz, då CISO på Citigroup. Han definierade ansvarsområdena för rollen såhär:

  • Security Operations: Realtidsanalys av omedelbara hot och triage när något går fel.
  • Cyberrisk and cyber intelligence:  Vara uppdaterad om utvecklingen av säkerhetshot och hjälpa styrelsen att förstå potentiella säkerhetsproblem som kan uppstå genom förvärv eller andra stora affärer.
  • Data loss and fraud prevention: Se till att intern personal inte missbrukar eller stjäl data.
  • Security architecture: Planera, köpa och rulla ut säkerhetshårdvara och programvara och se till att IT- och nätverksinfrastruktur är utformad med bästa säkerhetspraxis i åtanke.
  • Identity and access management: Se till att endast behöriga personer har tillgång till begränsade data och system.
  • Program management: Ha framförhållning genom att implementera program eller projekt som minskar riskerna – till exempel regelbundna systemuppdateringar.
  • Investigations and forensics: Fastställa vad som gick fel vid ett brott, hantera de ansvariga om de är interna och planera för att undvika liknande kriser.
  • Governance: Se till att alla ovannämnda initiativ löper smidigt och får den finansiering de behöver – och att företagsledningen förstår deras betydelse.

CISO – kunskaper och bakgrund

Det ställs stora krav på en CISO. Utöver att ha både bred och djup kunskap inom en rad förordningar och standards behöver en CISO även ha god förståelse för IT, juridik och de olika specialområdena som kan finnas inom ett företag, till exempel HR, försäljning, marknad, produktion och logistik. Vidare måste man också vara en bra kommunikatör och kunna hantera stakeholder management. Man behöver få med sig både ledning och organisation för att driva kontinuerlig förändring och utveckling inom IT- och informationssäkerhet.

En person behöver inte ha spetskompetens inom alla dessa områden men väl djup förståelse för:

  • GDPR (Dataskyddsförordningen)
  • NIST (information- och cybersecuritystandard)
  • Säkerhetsskyddslagen
  • ITIL (informationssäkerhetsstandard)
  • ISO 27000 och 27001 (informationssäkerhetsstandard)
  • NIS-direktivet (säkerhet i nätverk och Informationssystem)
  • PCI-DSS (regelverk för betalkort)
  • SOGP (informationssäkerhetsstandard)
  • SWIFT (finansiell standard)
  • COBIT (informationssäkerhetsstandard)
  • Incidenthantering och forensiska IT-utredningar
  • Business continuity och disaster recovery

Det är nödvändigt för oss att vara digitala men vi kommer att se fortsatta utmaningar att utveckla både system och processer som säkrar informationshantering utan att tynga ner verksamheten med lösningar som blir alltför komplexa och svåranvända.

CISO

Posted in AIMS International Sweden, Reflektion | Leave a comment

Välkommen Mikko Taipale!

I dag är det mycket glädjande för oss i AIMS International att få hälsa Mikko Taipale välkommen till vårt Sverige-team i Stockholm. Mikko kommer hos oss att verka som Senior konsult inom Executive Search och Talent Management. Med sin gedigna och affärsnära erfarenhet från HR-positioner inom internationella koncerner får kunder i honom både någon som kan hitta och utveckla ledare samt någon som strategiskt kan stödja företagen att utveckla sina HR-processer. Han kommer att arbeta med internationella och nationella uppdrag.

Utbildningsmässigt har Mikko en master i juridik från Lapplands universitet i Finland. Efter att inledningsvis ha arbetat som jurist klev Mikko professionellt över till en framgångsrik HR-karriär. Först var han på Sonera, sedan över 10 år i några olika uppdrag på Telia Sonera. Nu närmast kommer Mikko från en roll som EVP för HR på Veoneer. Detta efter att aktivt ha medverkat i spin-offen av Autolivs elektronikdivision, där han var globalt HR-ansvarig.

Det internationella arbetet, i ett nordiskt och globalt perspektiv, är särskilt intressant för Mikko. Han kommer att rikta in sig på olika branscher och ser fram emot samarbetet med befintliga och nya kunder.

Vi ställde tre frågor till Mikko:

Vad eftersträvar du i ett kundsamarbete?

Jag har ett mål att vårt arbete möjliggör att kunden uppnår sina affärsmål. Vårt bidrag är att identifiera och rekrytera ledare och affärskritiska specialister samt att hjälpa kunden brett inom Talent Management för att ta tillvara och utveckla den potential som finns inom företaget.

Varför valde du AIMS International?

AIMS International har verksamheter i över 50 länder och har mycket professionella konsulter samt imponerande kundrelationer. Jag ser fram emot att jobba som en del av AIMS International Sweden-teamet. Vi delar samma vision och mål. Jag känner att vi tillsammans är mycket väl rustade att leverera väldigt bra tjänster till våra kunder.

Vilka är dina yrkesmässiga styrkor?

Min ambition är direkt kopplad till kundnöjdheten. Genom att vi har kunderna och deras verksamhet i fokus möjliggör det att vi fortsätter leverera den absolut bästa kvaliteten.

Du kan läsa mer om Mikko på https://aimsinternational.com/en/consultant/mikko-taipale/ och du når honom på +46 70 618 83 91 och mikko@aimsinternational.se.

Mikko Taipale

 

Posted in AIMS International, AIMS International Sweden | Leave a comment

Möt Ivan Balasko

I vår intervjuserie har turen kommit till Ivan Balasko från AIMS International Germany. Han berättar gärna om hur det är att arbeta i Tyskland som Executive Search konsult för svenskägda företag som önskar rekrytera i landet men också om hur han hjälper tyska företag att rekrytera i Sverige. Erfarenheterna om att arbeta i båda riktningarna har givit honom mycket kunskap om de stora möjligheterna som finns men också fallgroparna.

Det svenska näringslivets mest intensiva samarbete med någon utländsk marknad är med Tyskland. Både nu och långt tillbaka i historien. Tyskland är Sveriges utan tvekan viktigaste handelspartner. Landet är vår största exportmarknad och står som mottagare för 10 % av värdet av vår export. Av de varor som Sverige importerar så kommer värdemässigt nästan 20 % av vår import från Tyskland. De viktigaste svenska exportvarorna till Tyskland är papper och pappersmassa, maskiner och maskinteknik, läkemedel, motorfordon, metaller samt kemiska produkter. Sverige importerar främst maskiner, fordon och fordonskomponenter, kemiska produkter och elektronik från Tyskland. Dessutom är livsmedel ett område som har ökat under de senare åren.

Basen för de goda handelsrelationerna utgör tillverkningsindustrin i de båda länderna som liknar och matchar varandra på många sätt. Företagen konkurrerar med varandra på samma gång som de är partner. Många varor exporteras och importeras tillbaka, inbyggda i en annan produkt eller på ett annat sätt förädlade. Totalt finns omkring 1100 registrerade svenskägda företag i Tyskland (minst 51 procent svenskt ägande, flera tillhör samma koncern) Omvänt finns det omkring 950 tyskägda bolag i Sverige. Källa: Tysk-Svenska Handelskammaren.

Hur skulle du beskriva Executive Search marknaden i Tyskland?

För det första är det mycket hård konkurrens på marknaden med mer än 2 000 Executive Searchföretag enligt vårt branschförbund. Många av företagen är mycket små och fokuserade  så kallade niche boutiquer. För det andra så är det en ganska omogen marknad jämfört med andra professionella tjänster. Det finns inga inträdeshinder och ingen regulatorisk myndighet. Därför är det svårt för kunder att förstå skillnaden i kvalité på tjänsterna. Som en av 100 aktiva medlemmar i vår branschorganisation BDU arbetar vi med att definiera standard och kvalitetskriterier som ska vara jämförbara med revisionsbranschens.

Kan du beskriva hur du och dina kollegor arbetar i Tyskland?

Tyskland består av ett antal regioner och därför är det viktigt med lokal förankring även om man arbetar över hela landet. AIMS International Germany har fem kontor och vi är tolv Executive Search konsulter som täcker alla branscher och alla olika ledande befattningar.

Vad för sorts kunder arbetar du huvudsakligen med?

Jag är medlem i två av AIMS Internationals Global Practices: Financial & Professional Services och Media & Technology. De flesta av de kunder som jag arbetar tillsammans med tillhör någon av dessa sektorer. Några är en kombination av båda.

Oavsett storlek och affärskultur så är de flesta av mina kunder medelstora internationellt verksamma bolag och mycket ofta med en entreprenörskultur. De uppskattar vårt sätt att tänka strategiskt för och med kunden för att försöka identifiera adderat värde i ett uppdrag.

Hur är det att arbeta för svenska kundföretag i Tyskland?

Jag personligen tycker om att arbeta med skandinaviska företag rent allmänt och det inkluderar svenska företag. Min erfarenhet är att ni är raka och enkla i er kommunikation och även hur ni ser saker. Jämfört med tyska chefer har ni en tendens att vara mer möjlighetssökande snarare än att försöka undvika risker. Ett bra exempel är en av era svenska kunder som jag presenterade en kandidat för som möjlig VD för deras dotterbolag i Tyskland. Kandidaten hade arbetata på högre nivå och med högre lön än den anställande svenske chefen. De flesta av våra tyska kunder hade blivit rädda. Er svenske kund sa att även om det blir den mest utmanande direktrapporterande individen för honom hittills, så kommer det bli den som kommer att få honom att växa mest. Jag gillar den sortens attityd.

Det finns naturligtvis ett brett spann på chefer både i Sverige och Tyskland.

Hur arbetar du konkret för att lösa ett Executive Search-uppdrag som kommer genom en partner inom AIMS International?

Kortfattat: Jag måste göra det framgångsrikt och med högsta kvalité! När vi får ett cross border searchuppdrag så har vi två kunder som ska bli nöjda: det anställande företaget och vår partner inom AIMS International som litar på att vi ska göra vårt bästa för att tillfredsställa deras kund. Med två kunder har jag lärt mig att mer kommunikation är bättre, vilket är en sanning för alla professionella tjänster egentligen. Jag har också lärt mig fördelen av att ha en partner i kundens hemmamarknad som känner kunden och kan hjälpa mig med djupare kunskaper om kundens önskemål. Jämfört med en utländsk kund som kommer direkt till oss. Sedan är det naturligtvis en fördel om vår partner känner till Tyskland och följer med vad som händer på vår marknad. Det kan vara bra att som AIMS International Sweden vara medlem i Tysk – Svenska Handelskammaren.

Vad ser du som ditt huvudsakliga uppdrag i rollen som Head of Global Media & Technology?

Jag anser att ordet möjliggörande beskriver det bäst. Medlemmarna i vårt team är starka och duktiga individer som kan sin marknad och sina kunder mycket väl. Ingen är dock expert inom alla segment av techindustrin som sträcker sig från microelektronik, hård och mjukvara hela vägen till bredband och mediadistributions- och infrastrukturstjänster. Därför är det bra att veta vem som man ska kontakta när man behöver en specifik expert. Det är också mycket bra att ha en lokal konsult på en marknad i varje land. Om jag söker en kandidat från USA som har arbetat i Japan så är hans referenser förmodligen utspridda globalt. I stället för att jag ringer referenssamtalen är det klokare att vår lokala partner i till exempel Japan gör det då denne också förstår det kulturellt finstilta i ett samtal. I mitt uppdrag ingår också att identifiera synergier och att uppmuntra till samarbete till nytta för våra kunder och för enskilda medlemmar i teamet.

Vad är din yrkesmässiga bakgrund?

Jag har studerat ekonomi i Tyskland och i USA. Startade min karriär under den hetaste dotcom eran. Därefter kom jag tillbaka till corporate finance med fokus på techstartups. Jag har alltid varit road av att arbeta med företag och människor som är teknologidrivna.

När blev du Exeutive Search konsult?

Ironiskt nog mycket senare än vad jag själv kunde förutse. Min professor i skolan tyckte jag hade egenskaper som passade för en karriär som headhunter. Uppenbarligen såg han det långt före mig. Jag började 2007 för en liten dansk Paneuropeisk search boutique i Tyskland. De var modiga som tog in mig som delägare redan från start som nykomling i branschen.

Tack Ivan Balasko för samtalet och för inblicken om hur ni arbetar med Executive search i Tyskland.

Intervju: Göran Arvidson & Börje Hammarling

Ivan Balasko

Image by <a href="https://pixabay.com/users/MichaelGaida-652234/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1138967">Michael Gaida</a> from <a href="https://pixabay.com/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1138967">Pixabay</a>

 

Posted in AIMS International, Executive Search | Leave a comment

Våra mest lästa blogginlägg 2019

Här får du våra mest populära inlägg på senare tid i samlad lista!

Vi följer löpande statistiken för vår blogg för att veta vad som intresserar läsarna och för att utveckla innehållet vidare. Majoriteten av inläggen på listan nedan är från 2019 men det följer även med ett par äldre poster för att vi har tittat på statistik både från Google och direkt från vår hemsida.

Kanske var det extra många som 2019 funderade över sin karriär? Mycket tyder på det och generellt sett handlade många av inläggen om förändring. Vi tror att 2020 kommer att fortsätta i samma spår. Välkomna alla nya och gamla läsare!

Top 10 2019

1.     Tips till dig som funderar på ett karriärbyte

AIMS Internationals Preseident Bernardo Entchev berättar om sin egen karriär och ger 8 nyckelfaktorer han anser vara avgörande för att lyckas med ett karriärbyte  https://aimsinternational.se/tips-till-dig-som-funderar-pa-ett-karriarbyte/

2.     Vad händer med kroppsspråket när vi alltmer kommunicerar digitalt?

I sociala sammanhang har vi på kort tid vant oss vid synen av böjda nackar och medmänniskors uppmärksamhet riktad på smartphones. Vad händer med kroppsspråket då vi allt mer kommunicerar digitalt? Tappar vi viktiga förmågor eller kommer vi att få ihop det digitala och det fysiska i en god omnikanalskommunikation? https://aimsinternational.se/vad-hander-med-kroppsspraket-nar-vi-allt-mer-kommunicerar-digitalt/

3.     Vem vill inte ha bättre relationer

Vare sig man är ledare eller inte så handlar allt mer om att kunna samverka med andra. Att ha goda, konstruktiva relationer som stöder den verksamhetsutveckling man ansvarar för. https://aimsinternational.se/vem-vill-inte-ha-battre-relationer/

4.     Hur fånga drömjobbet?

Vad du som ledare bör tänka på när du börjar bli redo för nästa utmaning https://aimsinternational.se/hur-fnga-drmjobbet/

5.     Head of Investor relations – en efterfrågad nyckelperson

Det är inte bara ledare som söks när företag samarbetar med Executive Search-företag. Olika specialistfunktioner som är starkt affärskritiska och svåra att hitta rätt kompetens till hör också till vår sökuppdragsportfölj. I detta inlägg tittar vi närmare på en sådan funktion, nämligen IR. Investor Relations har ökat i betydelse och i takt med det blir det allt viktigare att hitta rätt personer för att leda och utveckla en sådan verksamhet. https://aimsinternational.se/head-of-investor-relations-en-efterfragad-nyckelperson/

6.     Hur är chefer som rekryterare?

Många chefer kan rekrytera och de arbetar med framförhållning för att få in rätt nyckelkompetens i de verksamheter de leder. Vinsterna av framgångsrika rekryterings-uppdrag kopplade till  långsiktig chefsförsörjning är lätta att förstå.  Ändå framstår faktum att långt ifrån alla chefer är bra på att välja medarbetare. https://aimsinternational.se/hur-ar-chefer-som-rekryterare/

7.     Hemligheten hur man lyckas med internationella rekryteringar

Utöver skickliga konsulter krävs goda relationer konsulter emellan för att hjälpa kunden på bästa sätt. Läs om hur vi arbetar med utvecklingen hos oss https://aimsinternational.se/hemligheten-hur-man-lyckas-med-internationella-rekryteringar/

8.     Rekordår för Executive Search

Statistik över Executive Search och Leadership Consulting växer år från år. https://aimsinternational.se/rekordar-for-executive-search/

9.     Nordiskt Baltiskt samarbete

Vi fortsatte utveckla vårt erbjudande i Norden Baltikum under året som gått
https://aimsinternational.se/nordiskt-baltiskt-samarbete/

10.   Sex sätt att boosta ditt ledarskap

Det talas mycket om allmänna utmaningar för dagens ledare: Globalisering, digitalisering, den höga förändringstakten, att hitta rätt medarbetare och att få dem att vilja satsa på just den verksamhet som du leder. Det här inlägget ska inte beröra de här yttre förhållandena utan fokusera på DIG som person och hur du kan boosta DITT ledarskap.

Ett inlägg från 2015 som fortfarande genererar många läsare https://aimsinternational.se/sex-stt-att-boosta-ditt-ledarskap/

Vår serie där vi presenterar kollegor har också gett många läsare:

Möt Denis Mattsson

Möt Bernhard Glaninger

Möt Jonathan Khoo 

Blogginlägg 2019

 

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Seasons Greetings 2019

We would like to Thank You for the fantastic collaborations and meetings we have had the privilege to experience throughout this year.

We wish all of you a peaceful and inspiring last week, so that all of you can start the new year filled with confidence and good health, wherever you are and however you choose to celebrate the holidays.

Over the years, we have chosen to help children in need instead of buying Christmas gifts. This year we wanted to contribute over the year and not just for christmas with the most basic need -water.  You’ll find more about this in the previous blog post (in Swedish).

Merry Christmas and a Happy New Year to all of you!

Best wishes,

The Team at AIMS International Sweden

Seasons Greetings

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Oslo i framkant

I veckan som gick tillbringade jag 2 dagar i Oslo med intervjuer i ett pågående uppdrag. Blir smått överväldigad varje gång jag kommer dit och ser nya områden växa upp med nya hus och modern arkitektur. Jag träffade också vår kollega Tor-Egil Ruud som är Managing Partner för AIMS International Norway.

I Norge arbetar våra kollegor främst med Executive Search vilket står för cirka 50% av verksamheten. De erbjuder även tjänster inom HR Due Diligence/Management Audit, ledarskapsutveckling samt styrelserekrytering. Deras kontor ligger på Ruseløkkveien 6 mitt emot Natjonalteatrets station med utsikt över slottsparken.

Tor-Egil Ruud är Founding partner och har över 15 års erfarenhet av Executive Search och ledarutveckling i flera nationella och internationella marknadsledande miljöer. Han har ett tresiffrigt antal uppdrag, både nationella och internationella inom Executive Search i bagaget. Ruud har utvecklat ledningsprogram och Assessment centers för flera stora koncerner. Han har också haft en viktig del i bedömningen av organisationer och team i förvärvs- och fusinsprocesser. I Norge har de valt att arbeta som generalister precis som vi inom AIMS International gör i Sverige. De har kunder inom flera olika områden, bland annat bank, finans, Private Equity, industri och inom retail.

Mer info om våra norska kollegor: https://aimsinternational.com/company/aims-norway/

För oss är Norge ett viktigt land och tillsammans utvecklar vi vårt gemensamma samarbete kontinuerligt. Samtidigt fortsätter vi bygga vidare på vårt Nordisk/Baltiska erbjudande. Mer information om det senare i ett inlägg längre fram.

Import / Export Sverige – Norge

2018 exporterade vi varor till ett värde av 152 MDKR (av totalt 1442 MDKR)

Vi importerade varor från Norge för 128 MDKR

Världsbanken rankar Norge bland 10 i top över länder med goda förutsättningar för affärer. Affärskulturen i Norge kännetecknas bland annat av en miljö där det är viktigt med förtroende, platta hierarkier och fokus på samarbete och snabb, informell kommunikation.

Norge i siffror

  • Invånare: 5 336 494
  • GDP per capita: 665 378 NOK
  • Arbetslöshet: 3,4%
  • Konsumentprisindex: upp 1,9%
  • Exporterade varor I Juli 2019: 36,3 Billion NOK

Mer info och statistik finns på Norges Statistiska Sentralbyrå

”Norge är en av Sveriges viktigaste exportmarknader tack vare den geografiska närheten och landets stabila ekonomi. Det finns över 2 500 svenska dotterbolag i Norge och de flesta svenska storföretag är etablerade sedan länge. Norges och Sveriges kulturella och språkliga likheter är några av anledningarna till varför många svenska företag väljer att starta sin internationalisering med export till Norge. Norrmännen betraktar Sverige och svenskarna som en naturlig affärspartner vilket gör att de svenska företag som etablerar sig i Norge oftast lyckas bra.” Källa: Business Sweden.

Tor-Egil Ruud

Oslo Operahus

Posted in AIMS International | Leave a comment

Glad Påsk

Vi har ett fantastiskt yrke som strategisk partner vid Executive Search och Talent Management och vi säger ofta att det är en spännande tid att få vara verksam i och den känslan bara växer.

Under påsk är vi  till stora delar lediga och njuter av det. Det hoppas vi att du gör också hur du än väljer att fira!

happy easter

Posted in AIMS International | Leave a comment

Nordiskt och Baltiskt samarbete

För er som behöver rekrytera i Norden och Baltikum:

I AIMS International är vi ca 350 Executive Search-konsulter över världen. I Norden och Baltikum består teamet av ett 30-tal konsulter. Med ett specifikt Norden & Baltikum-fokus på agendan träffades vi nyligen i Gamla stan, Stockholm, för att vidareutveckla vår beredskap att samverka med kunder i olika crossborder-projekt. Denna film är ett av många resultat från mötet. Bakom kameran stod Karl Nilsson.

Posted in AIMS International Sweden, Executive Search, Film | Leave a comment

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 5th floor, 111 30 Stockholm | +46 8 756 73 30 | info@aimsinternational.se