All posts by Göran

Kom ihåg ledarna inom logistik- och transportbranschen

Tittar vi på rådande världsekonomiska trender så kommer ofta logistik- och transportbranschen lite i skymundan. Digitaliseringen och massivt utvecklingsarbete förändrar dock branscherna och därmed otaliga verksamheter. Transporttrenderna handlar om att leverera fler produkter på kortare tid och under pandemin ofta med stängda gränser.

Att därtill tänka gott ledarskap, hållbarhet, Employer Branding och miljö är viktigt för att vara en både framgångsrik och attraktiv arbetsgivare.

Inget tyder än så länge på att e-handeln kommer minska i omfattning. Den är en av de snabbast växande marknaderna globalt sett. Man spår att den logistiska marknaden kommer att expandera till mer än 12 miljarder dollar år 2023. Nästa år kommer vi att se en fortsatt kontinuerlig tillväxt av användningen av artificiell intelligens (AI), Machine Learning och Big Data inom både Supply Chain och transport. Här följer fyra trender för lager, logistik och transport att hålla koll på:

Trend 1: Blockchain

Blockchain är en teknik som passar transport och logistikvärlden väl då tekniken i sig säkerställer att lagrad data i princip inte går att manipulera. Den höga krypteringen tillåter också en hög grad av transparens mellan olika leverantörer i hela kedjan.

Trend 2: Big data-analys

Numera använder allt fler företag BIG DATA när de skapar nya transportsystem. All samlad statistik inom logistiken är viktig för att planera framtida leveranser och förutspå vilka varor som behövs på marknaden. Efterfrågan på kompetens kring analys av data kopplat till affärsutveckling kommer att fortsätta öka.

Trend 3: Artificiell intelligens

Inom transportsektorn har man använt AI under det senaste decenniet. Att använda AI hjälper till att förbättra funktionaliteten kring det operativa såväl som att identifiera möjliga problem och även föreslå lösningar. Implementeringen av AI-lösningar har ökat markant under pandemin.

Trend 4: Automatiserade lager

I Sverige pågår en kapprustning mellan flera olika bolag i att bygga automatiserade lager. Till exempel har DAGAB kommit långt med bygget av sitt center i Bålsta på dryga 100 000 kvadratmeter och Åhléns närmar sig öppnandet av sitt nya lager i Rosersberg där både e-handel- och butiksdistribution ska produceras i samma automatiserade flöde. Runt om i Europa och världen ser trenderna liknande ut.

Kandidaternas marknad

Det är generellt sett starkt fortsatt fokus på att hitta rätt kompetens. Det är kandidaternas marknad även i många av rollerna inom Supply Chain och transport. Jag funderar på hur detta påverkar kraven på ledarskap framåt. Hur man som bolag ska rusta sig till att utveckla rätt förändringsledarskap samt en lärande kultur där man premierar kontinuerlig utveckling i sina team. Kraven ökar på att personer i ledande position ska kunna ställa om i en allt snabbare takt.

Specialist versus generalist

En annan aspekt är att det som tidigare oftast var en specialistfunktion i flera bolag nu vuxit till att bli en generell avdelning. Hur coachar man någon på bästa sätt som kommer från en specialistbakgrund till att bli en bra ledare?

När man blickar framåt är det lätt att tänka att situationen är helt ny. Samtidigt är många av frågeställningarna desamma sedan många år tillbaka. Detaljerna ändras naturligtvis men i grunden finns en röd tråd. Min kollega Titti Hammarling skrev ett inlägg 2017 på temat: Sex sätt att boosta ditt ledarskap. I den artikeln skriver hon bland annat:

  1. Se till att ditt uppdrag är tydligt. Många missförstånd och problem skulle kunna undvikas om mer tid lades på att skapa samsyn kring ledaruppdrag. Om du inte har fått ditt uppdrag tydligt presenterat för dig – gör vad du kan för att rätta till det och gör avstämning med berörda nyckelpersoner så att ni har samsyn kring vad som ska göras.
  2. Stärk din självkänsla. Du behöver den. Vad du konkret ska göra är individuellt men investera i tid för din egen utveckling vare sig du har problem med självkänslan eller inte. Den är inte statisk och den behöver ett ständigt underhåll. Känner du att den sviktar – dra dig inte för att söka stöd utifrån.
  3. Om du inte redan har det bakom dig – se till att du kan växla från ett specialistledarskap till att som generalist hitta och leda personer som är bättre än du. Många problem i ledarskapet uppstår för att man inte är medveten om de olika kraven som följer med att vara specialistledare kontra generalistledare. Speciellt när man är stressad tenderar man att falla tillbaka i gamla mönster.

Alla sex tipsen är kloka och du hittar dem här.

Vi på AIMS International Sweden är specialiserade på att stödja företag i att hitta och utveckla ledare. Detta gör vi via Executive Search, Board Services och Talent Management. Kontakta oss om du vill höra mer om de lösningar vi kan erbjuda.

ledarna inom logistik och transportbranschen

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Meet Cecilia Diaz

In our series of interviews with AIMS partners in other countries, the turn has come to Cecilia Diaz, Managing Partner at AIMS International Mexico. She talks about what it is like to work as an Executive Search consultant in the Mexican market and about how she and her colleagues have a strong focus on, among other things, technology with the important tech hub in Guadalaraja and supporting international clients.

Mexico is Sweden’s second largest export market in Latin America after Brazil. The first Swedish companies appeared over 100 years ago, such as Ericsson, which was established in 1904. There are over 150 Swedish or Sweden-related companies with operations or representation in Mexico. Half of these are subsidiaries, half of which in turn have production in the country, including exports to third countries.

Swedish companies employ a total of more than 100,000 people in Mexico and the largest employer is Autoliv with about 13,000 employees around the country. We export telecom equipment, medical products, vehicles, including vehicle components. Sweden imports, among other things, internal combustion piston engines, telecom equipment, coffee and alcohol.

What is Mexico’s economy like?

Mexico´s diversified economy, including hi-tech industries, oil production, mineral exploitation, construction, aerospace and manufacturing is among the world’s 15 largest economies and is the second largest economy in Latin America. (Brazil is the fist one)

How is the overall situation in Mexico after over a year of the Covid-19 pandemic?

According to the IMF, GDP contracted by an estimated -8.2% in 2020, due to the outbreak of COVID-19. Nevertheless, IMF’s April 2021 forecast projects a growth of 5% for 2021 and 3% for 2022, subject to post-pandemic global economic recovery. Although the COVID-19 created significant challenges, the agricultural sector has been one of the more privileged sectors in Mexico.

Output in service-related activities (including trade and transportation) dropped 5.2 percent in Mexico, while goods-producing industries (including manufacturing, construction, and utilities) fell 0.5 percent while Agricultural output increased 4.4 percent.

Describe the development of Mexico as a new hub in IT and tech development.

Mexico’s IT outsourcing industry has been growing at an annual rate of 10%-15% and is now considered the third-largest exporter of IT services ($21 billion+ IT exports).Social, technological and economic factors are contributing to an explosion of innovation and technology development in Mexico, making the country a prime hub for global organizations implementing artificial intelligence (AI), the Internet of Things (Iot), cybersecurity and cloud solutions.

Supported by higher education, a growing middle class, and women’s participation in the economy, Mexico’s workforce offers superior English and Spanish language skills, proximity to the U.S. and Canada, convenient time zones, and a collaborative culture with more than 650,000 working technology professionals, and a technology workforce expanding three times faster than the global average, Mexico is primed to support international technology development.

Mexico now has the largest fintech environment, tech start-ups have tripled since 2010 as well as government and VC investment in the startup ecosystem. In addition, Mexico’s working age population is projected to be 68% by 2033, more than any other LatAm nation, according to (ResearchAndMarkets.com)

Guadalajara- the IT hub. How has the development been continuing since the start? Where is Mexico today as a tech hub?

The state of Jalisco is the first technology outsourcing destination chosen by the big makers of semiconductors of the Silicon Valley. As early as the 1960s, the IBM-like players were attracted by Jalisco’s education level, affordability, and government subsidies.

Since Guadalajara was chosen by the Federal Government and MIT to be the new Digital Creative City, gave the city significant funds to invest in building the infrastructure to host new IT Companies, the city became the core of Mexico’s IT software industry. Its robust telecommunications  infrastructure has also fostered significant growth, with some of the world’s largest high-tech companies, such as IBM, HP, Intel, Oracle, and Continental, calling it home.

The area ranks fourth in foreign direct investment which comes mainly from the United States, Germany, Spain, Japan, India, and China. Its cultural richness and economic vitality also make it one of the most cosmopolitan areas in the country, offering a high quality of life to its citizens

In what areas do you see the highest demand for Executive Search and Talent Management services in Mexico?

The industries with more demand for ES are Media & Technology; Agribusiness and Industrial (Electronics, TELECOM); the positions (which can be in all industries) that have had a growth in search demand are those related to e-commerce and digital market at different seniority levels.

Regarding Talent Management, unfortunately due to the pandemic many companies have stopped investing and aimed on the development beyond the technical training of their teams. A great area of opportunity to specialize in is Succession Planning since in Mexico 70% or more of the companies are family owned, there are large companies already in 2nd or 3rd generation, institutionalized that have not worked yet on their succession plan and replacement schedules in case of loss of talent in a key position, this is situation generates a very interesting opportunity to develop customized solutions that allow them to go down this path.

What kind of clients and positions do you work with?

We work with a wide range of clients, companies that are part of global groups with international presence, Mexican companies in the process of internationalization and even companies on their way to institutionalization, our main expertise is in highly specialized management and executive positions.

Most of our clients belong to the following industry segments:

  1. Industrial, Engineering & Logistics (80%)
  2.  Pharma, Healthcare Care & Life Science (13%)
  3. FMCG, Retail & Luxury Goods (7%)

Positions levels searched for:

  1. Lower Management
  2. Functional Experts
  3. Directors

Disciplines:

  1. Operations
  2. Human Resources
  3. Sales
  4. Administration
  5. Finance
  6. Marketing
  7. Customer Service

How specifically do you handle international assignments?

 As part of a global organization, we receive international assignments that require our local expertise, and at the same time leveraging a global vision at all times.

The first thing we do when receiving an international referral is a meeting along with the partners who refer the potential client in order to know the scope of the project, how has been the overall process (formats, personality traits of the client in terms of negotiation, his/her profile) once this first stage has been completed we have a kick off session with our Client to understand in depth their requirements and to know better their expectation on what needs to be ¨tropicalized¨ and what needs to remain at its full essence.

We then put the pieces together, to develop a strategy that will allow us to fulfill any position required in this market, with the stamp of the best quality that can be matched at an international level.

Our tools, best practices, and global expertise shared between Partners always allow us to go a step further in every search. 

How would you describe the Executive Search market in Mexico?

Executive Search in Mexico has been impacted by the digital transformation and the challenges that companies must make more efficient use of their budgets.

Tools such as LinkedIn (and other social networks) have impacted globally and Mexico is no exception, however, despite the networks and AI, a great differentiator and added value is the expertise of our consultants, their deep knowledge and understanding of the client, needs, culture and the market.

I believe that the Mexican market as a common denominator will try to search autonomously, estimating that through networks they will achieve the identification of the ideal profile. Nevertheless, as time passes by, they end up realizing the internal searching process has taken them much more effort and resources than planned, at that moment they will decide to look for an ally. 

What makes AIMS International Mexico one of the absolute leading companies in the country in Executive Search?

We are aiming to be one of the big players / leaders in Executive Search.

  • Global Presence
  • International approach
  • Expertise in the field
  • Service completely focused and centered in the client (customized service)
  • Team of professionals and a collaborative culture

Mexico has happy, solidary, competitive people and good workers!

Cecilia Diaz

Thank you Cecilia for taking the time to speak with us and also thank you to the other team members in Mexico who contributed with research and facts for this article:

References

https://santandertrade.com/en/portal/analyse-markets/mexico/economic-political-outline

https://ndscognitivelabs.com/insight-mexico-the-new-global-technology-development-hub/

https://connectamericas.com/content/guadalajara-mexican-silicon-valley

https://www.prnewswire.com/news-releases/mexico-rises-as-a-global-hub-for-innovation-as-tech-start-ups-have-tripled-in-10-years-300814747.html

https://www.dallasfed.org/research/swe/2021/swe2101/swe2101c.aspx

Posted in AIMS International, Partners i AIMS International | Leave a comment

Inspiration just nu – Juni 2021

Restriktionerna börjar lätta, det är ljusare ute och mycket börjar kännas mer positivt överlag. För vår del fortsätter vi få förtroendet kring många spännande uppdrag. Här kommer några spaningar från sista tiden. Några har dykt upp i researcharbetet för att förstå våra kunders behov. Andra bara för att de på olika sätt berör frågor som intresserar:

FoondaMate

Hållbarhet har fortsatt stort fokus för många. En startup som inspirerar lite extra är FoondaMate, en WhatsApp chatbot som ger studenter i Sydafrika med begränsad internetåtkomst tillgång till utbildningsmaterial. WhatsApp i Sydafrika tillåter surf utan kostnad vilket FoondaMate utnyttjar. För närvarande når man ut till över 100 000 studenter i fyra länder.

https://foondamate.com/

Havas Media Group 2021 Meaningful Brands report

Tillhör du dom dem som tröttnat på företag som kommer med tomma löften? Du är inte ensam. En studie visar att 71% av de tillfrågade är missnöjda och man talar om cynismens tidsålder.

Tre fjärdedelar (75%) av våra kända varumärken kan försvinna och konsumenterna bryr sig inte eller skulle lätt hitta en ersättare, enligt Havas Media Groups 2021 Meaningful Brands-rapport. Detta är det 12: e året i rad där värdet på varumärken generellt sett har minskat, enligt halvårsrapporten.

Medan 73% av de tillfrågade konsumenterna säger att varumärken måste agera nu för samhällets och planetens bästa, tror alltså 71% inte att varumärken företagen kommer att uppfylla sina löften, vilket orsakar anklagelser om vad rapporten kallar “CSR-tvätt” – ett misslyckande med företagens sociala ansvar (CSR) som ytterligare kan äventyra varumärken på sikt.

Läs hela rapporten här: https://www.havasgroup.com/press_release/havas-meaningful-brands-report-2021-finds-we-are-entering-the-age-of-cynicism/

IoB – Internet of Behavior

IoB Internet of Behavior – en förlängning/vidareutveckling av IoT som man kanske inte pratar lika mycket om som IoT (Internet of Things). IoB kan enkelt beskrivas som en process genom vilken användardata analyseras genom med ett beteendepsykologiskt perspektiv. Dessutom kombinerar IoB befintlig teknik, som fokuserar på individen direkt som ansiktsigenkänning, platsspårning och Big Data. Ett bolag som fokuserat på IOB kopplat till IT-säkerhet är Armis Security. De säkerställer att deras kunder använder integrerade enheter och mjukvara som minimerar risken för cyberattacker.

Det som gör att Armis Security sticker ut är att de använder en IOB-riskmotor för att upptäcka misstänkta aktiviteter och hot mot ett företags säkerhet. Armis både identifierar hoten och erbjuder samtidigt olika typer av skydd.

https://www.armis.com/

Ett annat område där det händer mycket och det går riktigt fort är inom logistik och supply chain.

Fleetroot – Fleet Management

En startup i Förenade Arabemiraten, Fleetroot erbjuder en IoT-plattform för företag så att de kan kontrollera och hantera sin fordonsflotta. Fleetroot erbjuder bränslehanteringslösningar till flottans chefer genom att tillhandahålla rapporter om bränsleförbrukning och avfall. Plattformen hjälper till att övervaka fordonets prestanda och skickar varningar till systemet med hjälp av sensorer och enheter inbyggda i fordonen. Uppgifterna analyseras sedan tillsammans med lagrad data för att förutsäga och planera underhåll av flottor. Fleetroot erbjuder också ruttoptimerings- och leveranslösningar för godstransporter.

https://fleetroot.com/vehicle-tracking-system

Canonical Robots – Collaborative Robots

Cobots, Collaborative Robots, arbetar självständigt eller tillsammans med människor i produktion och erbjuder hjälp för att öka produktivitet inom bland annat logistikverksamheter. Denna typ av robotar plockar, sorterar och packar varor på kort tid samtidigt som potentiella mänskliga fel elimineras. Spanska startupen Canonical Robots har skapat olika samarbetsrobotar för att underlätta alla led i leveranskedjeprocesserna. Dessa Cobots har en 6-ledad axel som skapar ett brett spektrum av flexibilitet och rörelse som till stora delar efterliknar den mänskliga armen. Utöver att plocka, sortera och packa godset kan de även palletera godset för distribution ut från lagret.

https://www.canonicalrobots.com/en/

Inspiration

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Den sanna korrelationen mellan ålder och sannolikheten att lyckas

Performance is about you. Your success is about all of us.

Albert-László Barabási

Med forskning som stöd utforskar nätverksteoretikern Albert-László Barabási de dolda mekanismerna som driver framgång – oavsett ditt område – och avslöjar en intressant koppling mellan din ålder och din chans att röna stor framgång.

Påverkar åldern möjligheten att lyckas?

Albert-László har valt att titta på hur ålder påverkar möjligheten till att lyckas och han har valt att istället för att titta på unga, framgångsrika genier titta på äldre personer som nått framgång relativt sent i livet. Hans slutsats är att ålder inte har någon koppling till framgång. Det handlar om din vilja att fortsätta försöka tills dess att du når framgång och att kunna välja om eller välja nytt om man inser att man kämpar med något som man inte är riktigt lämpad för.

Forskaren och Nobelpristagaren John Fenn

Ett av exemplen Albert-László lyfter är John Fenn, en forskare som började på fakulteten på Yale först i 50-årsåldern. När han tvingades pensionera sig från Yale flyttade han till Viriginia Commonwealth University och satte upp ett nytt labb där när han nyligen fyllt 70. Han uppfann en ny teknik som heter Electrospray Ionization med vilken John förvandlade droppar till höghastighetsstrålar och kunde på så sätt mäta massan av både molekyler och proteiner. John utvecklade detta vidare till att mäta ribosomer och virus med otrolig precision. Hans verktyg blev standard i många laboratorier och 2002, när John var i 80-årsåldern tilldelades han Nobelpriset i Kemi.

Läs mer om forskningen som Albert-László Barabási driver här.

Jag tänker ibland på dessa och andra exempel när diskussionen om åldersdiskriminering dyker upp. För oss som arbetar med Executive Search är det egentligen enkelt att parera för eventuell åldersdiskriminering. Vårt uppdrag är att hitta rätt kandidat till uppdraget och då har åldern sällan särskilt stor betydelse. Vi ska öppet och fördomsfritt tolka sammanhang, marknader och branscher för att lokalisera var rätt individ befinner sig. Personer med rätt driv och självinsikt – inte bara för att påbörja ett uppdrag utan också för att fortsätta tills dess man lyckas.

Du kanske också vill läsa om:

Hur viktigt är branschkunnande?

Att leda i uppförsbacke

AQ och varför det är viktigt

Coaching här och nu

Posted in AIMS International Sweden, Reflektion | Leave a comment

Reflektion med fokus framåt

Inser att det nu är drygt åtta år sedan jag bytte yrke. Åren har gått väldigt fort och faktum är att mitt yrke bara blir mer intressant för varje år som går. 2019 hade jag mitt rekordår hittills som Executive Search-konsult. Det sammanföll med att AIMS International Sweden också gjorde ett rekordår. 2020 var utmanande som för de flesta men över förväntan ändå med facit i hand. 2021 har börjat väldigt bra. Vi har dels gott om uppdrag och dels fortsatt uppdrag som får oss att vara på tå för att lyckas. Det har alltid varit viktigt för oss att förstå våra kunders sammanhang på djupet. Vilka affärsmässiga utmaningar står man inför? Vilket typ av förändringsarbete är aktuellt? Vad finns det för förväntningar på personer som ska rekryteras in? Hur ska man vara för att passa in i det sammanhanget? Hur ser affären ut nu och hur kommer den att se ut om 1, 3 eller 5 år? Det är i det här gränslandet vi kan göra skillnad.

Det är kul att följa utvecklingen inom HR och Executive Search, framför allt för min del allt kring teknikskiften- och digitaliseringen som sker. Många delar kan även vi ta till oss för att stärka och utveckla oss på bästa sätt. Vårt huvudfokus kommer dock alltid att ligga på att vara så affärsnära våra kunder som möjligt och att strategiskt kunna försörja med både kompetens och rätt mindset.

Några observationer kring utmaningar som påverkats av pandemin

De som klarar sig bäst ligger redan i framkant vad det gäller talent management och successionsplanering med transparens och hållbarhet i fokus. Det blir viktigt att arbeta vidare med följande:

  • Större fokus på utvecklingen av nya och framtida ledare: Identifiera, engagera och behålla topptalanger.
  • Ökat fokus på successionsplaneringen – både med interna och externa kandidater.
  • Främja mångfald, rättvisa och inkludering. Bygga team med fokus på team- och kulturstrategi – så att företagskulturen i sig blir en konkurrensfördel.
  • Prioritera att bygga förändringsledning, social / digital kommunikation och andra nyckelkompetenser och se till att det blir en del av kärnkompetensen för alla – från högsta ledning och vidare ut i hela organisationen.
  • Det mesta handlar om kommunikation och att sätta tydliga mål. Främja ett coachande ledarskap och ha modigare feedbackkonversationer oftare.

Många kandidater vi möter idag är framgångsrika ledare i det ”nya” landskapet. Det ställs dock stora krav på ledare idag. Jag tror att många skulle må bra av att ha en coach eller mentor för att få hjälp att lyfta blicken. Antingen från en mer senior person i sin egen organisation eller från en utomstående, till exempel en professionell coach som med rätt verktyg hjälper individen att växa i ett hållbart självledarskap likaväl som i rollen som ledare.

Jag ser fram emot fortsatt spännande och utvecklande år i yrket!

reflektion med fokus framåt

Posted in AIMS International Sweden, Reflektion | Leave a comment

Titti Hammarling – ny Global Head för Board Services

Från januari 2021 är Titti Hammarling, Managing Partner för AIMS International Sweden, ny ledare för AIMS Internationals Global Board Services Practice. Board Services är det team inom AIMS International som fokuserar på konsultstöd till styrelser och ledningsgrupper. Det handlar om Executive Search, Assessments av ledare och grupper samt olika förbättrings- och coachningsinsatser.

Vi passar på att ställa några frågor till Titti för att höra hennes tankar om uppdraget.

Vad innebär ditt uppdrag och vad vill du åstadkomma?

Utgångspunkten för arbetet är kundernas förbättrings- och utvecklingsbehov inom Board Services. Mitt uppdrag är därför att leda och utveckla verksamheten så att vi har värdeskapande och högkvalitativa erbjudanden till våra kunder. Jag ska vidare verka för kompetensutveckling av teamet/individuella medlemma inom vårt Global Practice. Det är också viktigt att vårt arbete tillför kompetens och erfarenhet till andra Global Practices (Börje skrev nyligen en artikel om våra Global Practices.) och till AIMS partners över världen.

Uppdraget är långsiktigt och vi har sedan tidigare en genomarbetad strategi för det vi gör. Jag har många idéer för vad vi ska utveckla men nu ska jag först av allt sätta mig in i uppdraget ordentligt och lyssna på såväl kunder och kollegor för att säkerställa att vårt arbete är så i takt med tiden som det bara går. En sak är säker och det är att vi i ett kort perspektiv kommer att ha 2021 som ett inspirerande och intensivt utvecklingsår.

I min roll samverkar jag med andra Heads of Global Practices och framför allt arbetar jag ihop med teamet inom Board Services, som är ett team med mycket erfarna konsulter. Jag kommer att skapa ett intressant och inspirerande program som känns meningsfullt för både mycket erfarna styrelseproffs och för andra som vill utvecklas inom området.

Vad ser du som vanliga utvecklingsområden för styrelser och ledningsgrupper?

Det finns så gott som alltid stor utvecklingspotential i alla ledningsteam, sak samma var man finns och vad man har för utmaningar. Finns grundförutsättningarna på plats med rätt uppdrag, nyckelpersoner, kompetens, sammansättning och mötesformer? Hur är ledarskapet och hur samarbetar man i gruppen? Det är en avgörande styrka att se saker för vad de är. Trots att behoven så klart varierar så är analysen av nuläget i förhållande till vad man ska uppnå eller var man bör vara central för allt fortsatt utvecklingsarbete. När man vet hur det förhåller sig kan brister åtgärdas, hakar arbetas bort och ledarskapet boostas. Sedan kommer nyckelfrågorna att vara specifika för varje enskild styrelse / ledningsgrupp.

Kommer ditt arbete i Sverige att påverkas av den nya rollen?

Jag fortsätter som Managing Partner och som ansvarig i olika kundrelationer. Board Services här hemma kommer att utvecklas mer intensifierat och min ambition är att bli en ännu bättre strategisk partner och ett bollplank till kunder i frågor som vi samarbetar kring.

Titti Head of Global Board Services Practice

Posted in AIMS International, AIMS International Sweden | Leave a comment

Inspiration 12 januari 2021

Känner du att du behöver en paus från nyhetsflödet som fokuserar på Covid-19 och händelserna i USA? Båda ämnena är naturligtvis viktiga på olika sätt men samtidigt känner jag att jag behöver annan input också. Här kommer en lista med länkar till artiklar som jag tycker är intressanta just nu.

Teknologi och kreativitet

https://www.sciencedaily.com/releases/2021/01/210107125310.htm

Science Daily skrev nyligen om kreativitet och digitala verktyg.

I en forskningsstudie fann Nevo att anställda som är motiverade att behärska IT kan använda till och med standardteknologi som verktyg för kreativitet, vilket ökar avkastningen på investeringarna på de teknologier som företag redan har inhouse.

Förväntningar på CIO-rollen

https://www.forbes.com/sites/martingiles/2021/01/07/cio-digital-priorities-for-2021/

Forbes listar vad CIO´s bör ha för fokus under 2021. Jag och Mikko Taipale har skrivit om förväntningarna på CIO tidigare här och del 2 här. Forbes skriver om stort fokus på ökad säkerhet för att parera cyber crime, att underlätta för hemarbete och att skapa en digital kundupplevelse som matchar kunders förväntningar.

IT-säkerhet

https://thehackernews.com/2021/01/creating-strong-password-policy-with.html

Hacker News skriver om lösenord – en ständigt återkommande viktig fråga. Enligt ett inslag i SVTs Rapport ligger Sverige högt internationellt över företag som blir drabbade av så kallade ransom ware. Inte för att vi är dåliga utan för att vi har kommit långt i digitaliseringen generellt sett. Hacker News listar riktlinjerna framtagna av NIST (National Institute of Standards and Technology som ett jämförelseunderlag för att skapa en säkrare miljö.

Karriärbyte och employer branding

https://chef.se/5-tips-att-hitta-dromjobbet-pa-instagram/

Tidiningen Chef skriver om hur man hittar drömjobbet via Instagram. Artikeln riktar sig visserligen till de som söker nytt arbete men jag tycker den inspirerar till fundering kring hur man som ledare ska rusta sig och sitt företag för att hålla sig fortsatt relevant och attraktiv som arbetsgivare.

HR-trender 2021

https://www.cornerstoneondemand.com/rework/2021-HR-Trends-What-Business-Leaders-Can-Expect

Cornerstone on Demand skrev i december om HR-trender för 2021. Fokusområden efter ett år av pandemi: Bland annat spår de att HR kommer att utveckla ytterligare synergier via AI och att HR därför behöver arbeta tätare tillsammans med IT för att lyckas med den fortsatta utvecklingen.

C.O.D påstår också att för att lyckas med organisationsförändringar måste man på allvar blanda in personalen. Under året som gått har vi visat prov gång på gång att vi är snabba på att anpassa och förändra oss i både stora och små organisationer.

Ett annat viktigt område handlar om att för att fortsätta attrahera och behålla nyckelpersoner blir det allt viktigare med transparent kommunikation genom hela organisationen.

https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/top-priorities-for-hr-leaders

Gartners artikel om top 5 HR-trender är också värd att ladda ned.

Av 800 tillfrågade HR-Direktörer runt om i världen säger 68% att fokus kommer att ligga på kompetensutveckling under 2021 (kompetensutveckling rankas högt varje år).

“Vi vet inte vilka kunskapsgap våra nuvarande anställda har.” säger 36% av de tillfrågade.

46% av samma grupp listar samtidigt Organisationsdesign och Change Management som deras högsta prioriterade områden för kommande år.

Självledarskap

https://www.forbes.com/sites/hennainam/2021/01/08/six-leadership-practices-to-be-more-agile-in-2021/

2020 har bland annat påmint oss om att det är mycket som vi inte kan påverka, mer än vi kanske önskar. Forbes listar Sex tips på hur du som ledare kan tänka kring ditt självledarskap.

Har du något tips på inspirerande läsning?

inspiration streetartBild: Streetart i London från 2019
Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Vad CEO förväntar sig från sin CIO

Hur ser CIO-rollen ut i dagsläget och vilken förväntan finns från CEO och styrelse på vad som krävs för att lyckas i rollen nu och framåt?

Vi har pratat med ett flertal VDar och styrelsemedlemmar för att få deras förväntansbild på CIO-rollen framöver. Det blev intressanta samtal om allt från affärsutveckling till teknikskiften och ledarskap. Även om det har varit bredd och spänst i diskussionerna har alla omdömen och önskade scenarios mer eller mindre mynnat ut i några få fokusområden:

AFFÄREN I FOKUS

– att CIO i större utsträckning än hittills ska bidra till affärsutvecklingen.
Man önskar sig följande:

  1. Mer proaktivitet och strategiskt bidrag. Det finns fortfarande en föreställning om att IT-avdelningen agerar operativ problemlösare i stället för att bidra till verksamhetsutvecklingen.
  2. IT Risk management – Att hantera utvecklingen av AI, Advanced Analytics och både informations- och IT-säkerhet. Många komplexa områden där det är omöjligt att vara expert på allt.
  3. Effektivitet – att bygga starkare team och skapa bättre genomslagskraft i hela organisationen. Att IT blir en tydligt integrerad del av verksamheten på ett mer proaktivt vis.
  4. IT ansvar i M&A – Det är vanligt att viktiga delar i analysen av värdet i en affär handlar om att förstå den tekniska nivån, bolagets interna ”knowhow” och förmågan till snabb utveckling i de digitala delarna av affären. Här har fortfarande både styrelse och CEO själva ofta kunskapsluckor.
  5. Pandemihantering – även ledare med luckor i kunskapen kring IT- och informationssäkerhet förstår att det finns många IT-relatrade utmaningar både under men också till följd av pandemin.

KOMMUNIKATIONEN ses som en nödvändig nyckel till CIO:s framgång

Som speciellt viktigt framhölls:

  1. Förmågan att få med sig både resterande ledning, egna teamet och organisationen som helhet. Förmågan att hantera sin stakeholder management på bästa sätt och att därigenom säkra sitt mandat.
  2. Digitaliseringsstrategin – att CIO fortsätter vara huvudägare av frågan och samtidigt kommunicerar med organisationen för att driva förändring på riktigt.
  3. Att CIO:n breddar sitt nätverk utanför den egna organisationen. Ett bra sätt att öka förståelsen för hur IT kan bidra till affärsutvecklingen och samtidigt utveckla sin kommunikation är att gå in i styrelsen för ett annat företag. (En tredjedel av styrelserna i Fortune 500 inkluderar idag en tidigare CIO eller CTO, och antalet fortsätter att öka.)
  4. Att utveckla samarbetet inte bara tech-teamen emellan utan även mellan IT och andra funktioner i företaget. Det blir centralt att kunna kommunicera från en ofta agilt driven IT-avdelning med en verksamhet som i övrigt inte har ett lika agilt arbetssätt.

Vi hade nyligen förmånen att inspirationstala på temat CIO-rollen i framtiden och en intressant iakttagelse från en av deltagarna var att de här punkterna har sett väldigt lika ut de senaste 10 åren. Har då CIO:s inte lyckats kompetensutveckla på rätt sätt? Eller är kunskaperna som krävs allt för stora och breda för att en person ska kunna driva utvecklingen framåt på ett bra sätt. Det är kanske där en av kärnpunkterna finns? Att man idag som ledare bör tänka på sig själv som en generalist och att man måste kunna släppa delar av sina specialistkunskaper?

Titti Hammarling skrev om detta redan 2015: Att leda utan att vara expert.

Det finns en inbyggd utmaning i CIO-rollen att som ledare för IT-avdelningen både förväntas driva innovation och samtidigt säkra den tekniska driften.

Ytterligare områden värda att nämna för att man ska lyckas i rollen som CIO är successions-planeringeringen och hur man attraherar rätt kandidater till sitt team. Hur man bygger hållbart ledarskap och skapar en lärandekultur.

Om man leker med tanken att alla företag idag i någon mening är IT-företag vore det rimligt att tänka sig att CIO:n som roll inte kommer att behövas inom en överskådlig framtid. Att kunskaperna som krävs är av sådan affärskritisk karaktär att CIO:n likaväl kan vara COO eller varför inte CEO?

Det här är vårt första inlägg på temat vad CEOs vill ha av en bra CIO. Vi kommer skriva mer ingående kring vad vi tror behövs för att lyckas som ledare både generellt och inom digitaliseringen framöver.

Göran Arvidson & Mikko Taipale

Förväntningar på CIO

Se vår film Boost – A short movie to support leadership sustainability in times of uncertainty.

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

AQ och varför det är viktigt

Idag, mer än någonsin, är det viktigt att vara både förändringsbenägen och uthållig för att lyckas bygga framgångsrika och hållbara verksamheter och team. Samtidigt pratar vi generellt sett mer om EQ och ibland om IQ när vi borde ge större utrymme åt AQ.

Vad är då AQ?

AQ står för Adversity Quotient. Om IQ (Intelligence Quotient) står för vår intelligenskvot och EQ (Emotional Quotient) handlar om förmågan att hantera egna och andras känslor, ha relationer, motivera sig själv och vara empatisk så är AQ förmågan att hantera utmaningar och motgångar på ett konstruktivt sätt. Att ha ”grit”, en skopa envishet och ett jäklar anamma är andra uttryck som också passar in i beskrivningen av AQ.

Adversity Quotient är en term som myntades av Paul Stoltz redan 1997. Här definierar han själv vad det handlar om:

Det är självklart att vi behöver många olika kunskaper, erfarenheter och egenskaper för att på bästa sätt vara i utveckling men låt oss här och nu fokusera på just förmågan att klara av motgångar.

Förmågan att hantera motgångar/utmaningar baseras enligt Paul Stoltz på fyra kärndimensioner – (C.O.R.E. på engelska som står för Control, Ownership, Reach & Endurance):
Kontroll – Hur bra man hanterar och tar kontroll över svåra situationer som kan uppstå.

Ägande – Graden av ansvar man tar för att göra någonting åt och förbättra situationen.

Räckvidd – I vilken grad man upplever att motgångar kommer att påverka även andra aspekter av ens liv.

Uthållighet – Hur uthållig man är för att ta sig igenom situationen.

Paul Stoltz hävdar att personer med hög AQ åstadkommer bättre resultat över tid och att de generellt sett tenderar att uppfatta motgångar som tillfälliga. De tror alltid att det finns en lösning på motgången och de är uthålliga i att ta sig igenom. Denna kategori av människor är ofta också mer kreativa och motiverade samt mer benägna att ta risker och att snabbt anamma förändringar.

I Paul Stoltz’ bok “Adversity quotient: Turning obstacles into opportunities” skriver han bland annat om ett verktyg för att aktivt arbeta med motgångar/utmaningar kallat LEAD. Den gavs ut redan 1997 men kan ses som högaktuellt nu när vi alla upplever större eller mindre motgångar/utmaningar:

Listen – Var uppmärksam på din egen reaktion på det som inträffat.

Explore – Försök att se på hela situationen. Hur har motgången uppstått? Vad hade du själv del i och vad kunde du ha gjort bättre? Vilka delar av resultaten äger du? Vilka delar borde du inte äga?

Analyse – Analysera fakta. Finns det några bevis för att du inte har kontroll över situationen? Hur kommer detta skedda att påverka ditt liv? Hur länge förväntas det pågå?

Do something – Ha en action plan. Bestäm vilka steg du kan och ska ta för att få mer kontroll över situationen. Vad kan du göra för att minska de negativa effekterna och vilka åtgärder ska du ta för att få situationen att upphöra så fort som möjligt?

Beroende på hur man formulerar frågorna i LEAD kan man lätt applicera processen även på ett företag eller ett team. För rekryterande chefer och för oss som Executive Search-konsulter är det speciellt viktigt att i vår helhetsbedömning av en framtida nyckelperson genomföra strukturerade intervjuer för att få insikter om kandidatens AQ.

Tänk också på att man kan påverka sin AQ genom träning. Personer med hög AQ kan naturligtvis också möta motgångar som blir övermäktiga men de är generellt sett snabbare på att återta kontrollen än personer med lägre AQ. Det är alltid av värde på både individ- och verksamhetsnivå att klara av motgångar/utmaningar så bra som möjligt och mer så nu än någonsin.

AQ - Adversity Quotient

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Äntligen får digitaliseringen genomslagskraft på bredden

Det är intressant att bevittna hur snabbt digitaliseringen går framåt just nu och det blir vanligare att man arbetar mer agilt på riktigt, även inom områden som ligger utanför IT och utveckling. Vi längtar efter att corona-pandemin ska vara över eller åtminstone efter att börja skönja ett möjligt slutdatum. Där är vi inte ännu. Eftersom vi är där vi är öppnar det upp för möjligheten att tänka till kring hur vi framöver ska leda utvecklingen så att vi kombinerar teknik och arbetssätt med att bygga hållbara team oberoende av vilken verksamhet man verkar inom.

Några områden där tekniken och digitaliseringen tagit snabba kliv framåt:

5G

När fler både arbetar och studerar hemifrån ökar kraven på bandbredd drastiskt och fler slutkonsumenter kommer förmodligen snabbare att växla över till 5G så fort det blir möjligt. Ett exempel på ökningen av aktiva användare är Microsoft Teams som gick från 32 miljoner till 44 miljoner användare globalt under en vecka i mars. Nu är siffran dryga 75 miljoner användare.

Flera operatörer har tryckt på startknappen för 5G-nätet i Sverige. Det är bra även om det i dagsläget inte är så många som kan utnyttja tekniken fullt ut. I USA har Sprint och T-Mobile gått samman och Ericsson spår att de kommer att kunna bygga ut 5G-nätet mycket snabbare tillsammans än som enskilda bolag. Det blir intressant att se om fler bolag går samman och hur det i så fall skulle kunna gynna utvecklingen av 5G.

Utvecklingen av förarlösa fordon går fortsatt framåt och för att olika fordon ska kunna kommunicera och skicka den mängd data som krävs för att kunna köra säkert behövs 5G-nätets hastigheter. Frågan är vad som kommer först? Fullt fungerande förarlösa fordon eller fullt utvecklat 5G-nät? CCS Insights förutspådde redan i höstas att en miljard användare kommer utnyttja 5G 2023 och att hälften av de användarna kommer finnas i Kina. Frågan är om vi inte kommer nå de siffrorna snabbare?

Cloud computing blir ännu mer mobilapp-anpassat

För att hantera till exempel utbildning via digitala kanaler kommer kraven på mobila enheters förmåga att lagra större mängder data att öka och utvecklingen av appar direkt kopplade till molnlösningar kommer att bli fler.

Informationssäkerhet

När vi snabbt skulle komma igång och arbeta hemifrån fullt ut när Corona-pandemin bröt ut fick det konsekvenser även för informationssäkerheten och strategierna kring dessa frågor. Antalet licenser för VPN-lösningar har ökat med ungefär 1000 % sedan i mars. Framöver kommer det att bli ett ökat fokus på identitet: hur vi säkerställer att vi är de personer vi utger oss för att vara och att vi loggar in från den hårdvara vi säger att vi använder. Också att det sker från en geografisk plats som matchar vårt digitala beteende. Det blir också allt vanligare att applicera agila arbetsmetoder även på informationssäkerhetsarbetet. CFO och CISO kommer i den bästa av världar att arbeta mer tätt integrerade för att säkerställa att bolagets riskprofiler minimeras.

AI + retail = sant

När fler och fler handlar alltmer av sina varor online kommer kontinuerligt nya typer av erbjudanden och tjänster att dyka upp. Att utnyttja Machine Learning och Data Analytics i affärsutveckling för att snabbare analysera kundbeteenden kommer fortsatt att vara en nyckel till framgång. Den utvecklingen kommer troligen också att ske inom logistik och Supply Chain. Efterfrågan på olika typer av AI intelligence specialist-roller ökar. World Economic Forum skrev redan i januari om att efterfrågan på Data Scientists, Data Engineers, Big Data Developers och Data Analysts kommer öka. Det ställs också större krav på att en Chief Digital Officer bidrar med specifika kunskaper som vävs samman till exempel med de som en Chief Data Officer har. Just rollen Chief Digital Officer tror vi kommer vara i fortsatt förändring på grund av den snabba utvecklingen.

Vi fortsätter med glädje att följa all teknikutveckling som sker och funderar på hur vi bäst ska utnyttja den. Ledarskap är fortsatt i fokus naturligtvis. Vi behöver modiga ledare som snabbt kan manövrera i ett föränderligt landskap och som har förmågan att bygga starka team och stödja och främja deras utveckling oavsett om det sker i fysiska eller i digitala möten. I ledarskapet blir det vidare centralt att tänka nytt och att fortsätt korsbefrukta olika roller och funktioner Några exempel är CFO och CISO, som vi nämnde tidigare men också HR och IT, Sälj och Marknad. Listan kan göras lång men kan kokas ned till: Fastna inte i hur gränsdragningarna mellan rollerna har varit i det förflutna och vårda ditt Growth mindset!

Är det något särskilt område där du ser utvecklingen gå fortare just nu? Kommentera gärna!

Trevlig sommar!
Göran Arvidson & Mikko Taipale

digitaliseringens genomslagskraft

Du kanske också vill läsa om:
Strategic Talent Management – not only for larger corporates

Coaching här och nu!

Vad är en CISO?

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 5th floor, 111 30 Stockholm | +46 8 122 076 20 | info@aimsinternational.se