Archive for AIMS International Sweden

Strategic talent management – not only for large corporates

I have sometimes faced the question if Talent Management processes are only for large corporates or could all companies benefit from Talent Management processes. I believe the question is highly relevant and needs to be put into the context of your business needs and how Talent Management can add value for your company.

Implemention of business strategy and business plan

In short, the purpose of Strategic Talent Management is to secure the implementation of business strategy and business plan.  Strategic Talent Management is about assessing current competences, both leadership – and functional wise, and defining the future needs.  The business value is generated through agreeing on actions to secure that the competency gaps will be closed.

Large corporates have established routines and are often used to work with Strategic Talent Management to identify leadership related risks, creating plans for key executive succession. They have also established work routines on how to follow up performance and future talent development in the company. It is a common practice within large and usually publicly listed companies to have annual strategic discussions at the Board level where talent strategy becomes a part of the business strategy.

However, I believe that all companies can benefit from having a more structured approach on how to manage and develop their critical talents. For the company, the established Talent Management process gives the framework and future roadmap how to develop its workforce and ensure the execution and performance. Successful Strategic Talent Management helps companies to outperform their competitors and, therefore, creates shareholder value by delivering higher Total Return to Shareholders (TRS) than the competitors.

The benefits of Strategic Talent Management for the employees are obvious. It helps companies to attract the best talents, increases employee engagement and strengthens talent retention. During times of uncertainty, as in current situation with Covid-19, it also increases company´s proactiveness and readiness to meet the unexpected.

Strategic Talent Management is usually driven by CEO and the Board and supported by Human Resources function. We have seen that these solutions vary a lot between the companies and successful outcome can be reached in different ways depending on the company size, ownership, IT environment, management readiness and HR function capabilities. For example, in a start-up company where the CEO is a major owner together with some other key people the process can be designed to meet their specific challenges.Today many of these companies struggle because talent related issues are handled as short-term challenges and leading to reactive firefighting and finally risking the execution of company targets.

I have been working many years both strategically and operationally within Talent Management and have implemented different solutions to develop talent and to increase the performance. The feedback I have received during the years relate to complexity, process orientation and lack of execution and follow-up. My experience is that the requested improvements can usually be implemented without losing the quality of Talent Management solution.

We at AIMS International Sweden are specialized to support companies broadly when working with Talent Management issues including building new way-of-working and providing Coaching, Leadership Assessments and Executive Search. Please contact us in AIMS International Sweden in case you want to hear more from the solutions we can provide.

MikkoMikko Taipale works as Executive Search and Talent Management Consultant in AIMS International Sweden. Before starting in AIMS International Sweden he worked close to 20 years in large corporates as a HR leader with a focus on Talent Management practices.

Talent Management

Posted in AIMS International Sweden, Talent Management | Leave a comment

Meet Šarūnas Dyburis

In the wake of the coronavirus pandemic, manufacturers are starting to move more production to Lithuania.

We continue our presentations of interesting colleagues at AIMS International. This time we turn the spotlight to Šarūnas Dyburis, representing the team in Lithuania. Šarūnas will share his thoughts on Executive Search in Lithuania and how manufacturers are shifting an increased share of production to Lithuania and other countries in Eastern Europe as a consequence of the current pandemic. Šarūnas Dyburis is Managing Partner at AIMS International Lithuania and Global Head of Consumer Practice as well as a member of the teams for Board Services and Financial & Professional Services.

What is Lithuania’s economy like?

The country is fully integrated in Europe, having joined the EU in 2004 and with the euro as its currency since 2015. In 2018, we became a member of the OECD. The country has also been a member of NATO since 2004. We have made the same positive European journey as our Baltic neighbors Estonia and Latvia.

Lithuania has developed into a strong producer of goods and services for the European market in general and for the Nordic market in particular. A wide range of products are manufactured. The biggest areas are food processing, chemical industries and furniture. Production of components for the automotive and engineering industries is also substantial. Alongside the manufacturing industry, there is also naturally extensive development of logistics.

How will Lithuania be affected by the economic crisis following the coronavirus pandemic?

It is still unclear, since we do not know how deep the rabbit hole is and how much it will hurt our economy. In the short term, we will certainly be adversely affected. The positive side is that Lithuania should be able to avoid the type of economic collapse it faced in 2009-2010. Managing to escape default then has had a very positive impact on the country’s credit rating. Lithuania also has one of the lowest government debt levels in the entire EU (just 40.5% of GDP).

In the longer term, there may be positive effects from the situation, as some of our clients have already started to experience. In the past, Western and Northern Europe were (and still are) heavily dependent on outsourced production of components to Asia, and especially China. Lithuanian manufacturers, meanwhile, were often used to “balance” the supply chain. This crisis clearly shows how risky it can be to outsource too much to China and other far-off countries, since then the supply of components is open to disruptions. Lithuanian producers have started getting some orders from customers to produce products that are still at an early research and development phase, but also to “balance” production volumes.

The distribution is currently 90% to 10%, with China having the lion’s share of production. Now we hear our customers saying the balance may change in our favor. China’s share of output may drop to 70% or 80%. That would mean a moderate reduction for China, but a substantial increase for us. Companies in Western and Northern Europe now seem to be more interested in “near-shore” production of larger quantities in order to stabilize logistics flows.

Will the production shift by Western and Northern European companies affect more countries than Lithuania?

In the long run, it should be positive for all the countries in Eastern Europe, but especially those that are members of the EU. For us in the Baltic countries, of course, this is largely about how the Nordic countries act, and Sweden in particular, which is already an important export market for us. Sweden has long been the largest investor in Estonia, Latvia and Lithuania as well. Swedish companies are thus well represented here: not just in financial services and banking, but also in food processing, retail, telecommunications, forestry and the engineering industries.

Lithuania has a lot of forests and the large Swedish forest companies have been working here for a long time. The forests are processed into building materials and we also have a large furniture industry. The development of the furniture industry goes back to the Soviet Union, which Lithuania was part of until 1990. In that planned economy, furniture was produced in Lithuania for sale in the entire Soviet Union. When Lithuania broke free of the Soviet Union, we were left with a furniture industry that still had huge capacities, but without customers. IKEA realized that was a perfect match for them and now has extensive production in Lithuania for the Swedish and the entire European market. Swedish companies had a total of 16,444 employees in Lithuania in 2017. (Source)

What kind of clients and positions do you work with?

We have a wide range of clients – from medium-sized companies to large multinationals. They work in many industries and are of different sizes and geographically dispersed. We are honored to have many of Lithuania’s largest companies among our clients.

The positions we work with are C-level and at the next level below that in large companies. We also do board recruitment, something that has grown in interest in recent years (link to the blog about the Nordic-Baltic Meeting in Vilnius).

How specifically do you handle international assignments?

Sometimes, of course, clients contact us directly, but most often we are contacted by our colleagues at AIMS International, like those at AIMS International Sweden. The partner in question has often worked with the client’s recruitment needs in their own country and has a longer relationship with them. We put together a cross-border team to conduct the mission. Our partners have good knowledge of the client, the local market and country-specific aspects. Many of the clients see the Baltic region as a single market and we, together with our partners in Estonia, can find an optimal solution for the client.

How would you describe the Executive Search market in Lithuania?

Executive Search has good recognition in Lithuania and is now used by most of the largest companies in the country. Very rarely do we have to explain the concept to potential clients anymore, how the Executive Search service differs from traditional staffing agencies’ way of recruiting via job-ads.

The Executive Search market has grown by between 5% and 18% every year since 2009. Last year, 2019, we were at a record level, and we had a strong start in 2020 until the coronavirus arrived. There are only about eight companies in the areas of Executive Search in Lithuania. Four of them can be said to be leading in terms of turnover and number of consultants. We have been number two on the market for three consecutive years.

What makes AIMS International Lithuania one of the absolute leading companies in the country in Executive Search?

There is no easy answer to that. I would say service, quality, consistency, client focus and sustainability, to name a few reasons. Active international cooperation is also a strength of ours. We work as a team to deliver on assignments. That way, the customer gets the benefits of our combined knowledge.

Thank you Šarūnas Dyburis for the conversation about Executive Search and the future in Lithuania.

Šarūnas Dyburis

Executive Search Lithuania

Posted in AIMS International, AIMS International Sweden | Leave a comment

Coaching här och nu

Det finns många situationer då man behöver / önskar sig en personlig coach. Det kan vara för att man vill åstadkomma någonting speciellt men inte riktigt får till det. Mål man vill nå. Mönster man vill bryta. Problem som är svåra att lösa. Konflikter. För många, som är framgångsrika inom sina områden, väntar man inte tills man upplever problem innan man anlitar en coach. Den coachande relationen och processen hjälper en att ligga i framkant och att växla ut den egna förmågan. Man får en utväxling i av att ha någon att matcha sina tankar och aktiviteter mot. Någon som utmanar en och som tror på en.

Nu i Corona-tider hopar sig frågetecknen inför framtiden och hur man ska göra bästa möjliga exit. Som en följd är behovet av coaching större än någonsin.

Under de kommande månaderna erbjuder vi därför skräddarsydda, korta eller längre, digitala och mobila program med särskilt fokus på att coacha dig eller nyckelpersoner i er verksamhet i att handskas med de aktuella utmaningarna och komma vidare på bästa sätt.

Våra Här & Nu coachande program sträcker sig från några timmar till några månader. Skriv konfidentiellt om dina önskemål och/eller ställ frågor på Du kan också kontakta någon i teamet för avstämning kring ditt specifika behov.


coaching här och nu

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Vad är en CISO?

Man pratar redan om Corona som det som fick digitaliseringen att ta fart på riktigt. Det ligger en hel del i det. Plötsligt fick många företag bråttom att hjälpa sina anställda att kunna arbeta hemifrån, att utöka tillgängligheten för sina system utifrån och köpa in nya tjänster i form av videokonferensverktyg etc. Kul utveckling tycker alla vi som redan varit tillgängliga där vi behöver vara – så att vi kan vara nära våra kunder och kandidater på olika sätt.

En av många självklara nedsidor med en global kris är att man tvingas ad hoc-lösa saker som egentligen kräver genomtänkta eller noggranna förberedelser. Jag tror vi får förvänta oss att roller inom både Informations- och IT-säkerhet samt generell säkerhet kommer få en delvis förändrad och ökad efterfrågan framöver. Det är i skrivande stund mycket nyheter om digitala tjänster med stora säkerhetshål. Hur hittar man en balans för att få allt att samverka i en organisation och samtidigt säkerställa en så säker informations- och IT-hantering som möjligt?

En nyckelperson i frågor kring Informationssäkerhet är CISO:n (CISO – Chief Information Security Officer). Rollen är oftast placerad på ledningsnivå och skiljer sig från CSO – Chief Security Officer, som hanterar alla frågor som rör säkerhet medan CISO:n fokuserar på informationssäkerhet. En CISO’s uppdrag handlar om att skapa ett systematiskt arbete kring informationssäkerheten.

Rollen i sig är inte ny men ett antagande man kan göra är att rollen kommer få förnyad efterfrågan i efterdyningarna av Corona-krisen. En person som redan på 90-talet stakade ut vägen för CISOs roll var Stephen Katz, då CISO på Citigroup. Han definierade ansvarsområdena för rollen såhär:

  • Security Operations: Realtidsanalys av omedelbara hot och triage när något går fel.
  • Cyberrisk and cyber intelligence:  Vara uppdaterad om utvecklingen av säkerhetshot och hjälpa styrelsen att förstå potentiella säkerhetsproblem som kan uppstå genom förvärv eller andra stora affärer.
  • Data loss and fraud prevention: Se till att intern personal inte missbrukar eller stjäl data.
  • Security architecture: Planera, köpa och rulla ut säkerhetshårdvara och programvara och se till att IT- och nätverksinfrastruktur är utformad med bästa säkerhetspraxis i åtanke.
  • Identity and access management: Se till att endast behöriga personer har tillgång till begränsade data och system.
  • Program management: Ha framförhållning genom att implementera program eller projekt som minskar riskerna – till exempel regelbundna systemuppdateringar.
  • Investigations and forensics: Fastställa vad som gick fel vid ett brott, hantera de ansvariga om de är interna och planera för att undvika liknande kriser.
  • Governance: Se till att alla ovannämnda initiativ löper smidigt och får den finansiering de behöver – och att företagsledningen förstår deras betydelse.

CISO – kunskaper och bakgrund

Det ställs stora krav på en CISO. Utöver att ha både bred och djup kunskap inom en rad förordningar och standards behöver en CISO även ha god förståelse för IT, juridik och de olika specialområdena som kan finnas inom ett företag, till exempel HR, försäljning, marknad, produktion och logistik. Vidare måste man också vara en bra kommunikatör och kunna hantera stakeholder management. Man behöver få med sig både ledning och organisation för att driva kontinuerlig förändring och utveckling inom IT- och informationssäkerhet.

En person behöver inte ha spetskompetens inom alla dessa områden men väl djup förståelse för:

  • GDPR (Dataskyddsförordningen)
  • NIST (information- och cybersecuritystandard)
  • Säkerhetsskyddslagen
  • ITIL (informationssäkerhetsstandard)
  • ISO 27000 och 27001 (informationssäkerhetsstandard)
  • NIS-direktivet (säkerhet i nätverk och Informationssystem)
  • PCI-DSS (regelverk för betalkort)
  • SOGP (informationssäkerhetsstandard)
  • SWIFT (finansiell standard)
  • COBIT (informationssäkerhetsstandard)
  • Incidenthantering och forensiska IT-utredningar
  • Business continuity och disaster recovery

Det är nödvändigt för oss att vara digitala men vi kommer att se fortsatta utmaningar att utveckla både system och processer som säkrar informationshantering utan att tynga ner verksamheten med lösningar som blir alltför komplexa och svåranvända.


Posted in AIMS International Sweden, Reflektion | Leave a comment

När ingen vet

Vi människor lever alltid med en individuell mängd oro och ovisshet kring hur livet ska utveckla sig. En del av oss upplever oron som jobbig och hindrande. Andra kan triggas av och aktivt söka sig till det ovissa för att de där finner utmaningar som leder dem framåt. De flesta av oss befinner sig någon stans där emellan i det generella förhållningssättet. Sedan pendlar vi i det mer konkreta mellan olika förhållningssätt till olika delar i livet. Vi kan t.ex. känna oss trygga vad gäller familj och boende men är oroliga för att bli uppsagda. Vi kan ha stabil ekonomi men vara rädda för att äktenskapet ska krascha.

Ingen vet hur framtiden kommer att bli. Ju stabilare vi upplever nuet, desto mer tycker vi oss dock kunna blicka framåt, drömma och planera för hur vi ska agera i det som är just vår framtid.

Vad händer då när ingen vet? När vi alla, så gott som samtidigt, tappar vårt vanliga sikte och hamnar i krisläge? När tryggheten och säkerheten försvinner och vår tillvaro skakas av konkreta risker och hot som direkt påverkar vår existens? Och när detta sker på olika nivåer – på individ-, familj-, företags-, organisations-, samhälls-, lands- och världsnivå? Hälsomässigt och ekonomiskt samtidigt eller om vartannat? När vi t.o.m. börjar inse att det inte räcker med de faror som tornar upp sig just nu utan att det kommer att bli ännu värre, troligtvis mycket värre innan vi är igenom och når något slags normalläge? Kanske inte till det som tidigare var men i varje fall till något som känns stabilt och tryggt.

Vi kan se det som att vi just nu har mental dimma. Vi har dålig sikt och vi har inget facit för vad som är rätt agerande.

Vad kan vi då göra för att handskas med det som händer på bästa sätt?

  1. En positiv sak är att människan har kapacitet att snabbt tänka om och förhålla sig till nya förutsättningar. Därefter parera och handla utifrån det nya. Det har vi alla sett otaliga exempel på under de senaste veckorna. Nya kreativa idéer och lösningar växer fram.
  2. Viktigt är att vi har möjlighet att snabbt orientera oss om nuläget, att vi söker och får tillgänglig fakta, att vi ser på tillvaron och vårt sammanhang med acceptans. Ju mer vi ser tillvaron som den är, desto snabbare kan vi börja röra oss i dimman och ta tag i det som dyker upp i takt med att vi rör oss framåt. Det är en process och vi behöver växla mellan olika perspektiv. Det är bra att hålla fast vid långsiktiga strategier om de är till hjälp. För många av oss handlar det dock mer om att ha en en-dag-i-taget-strategi för att sedan kanske planera för en vecka åt gången. För en del handlar det också bara om timmar, minuter och sekunder. Jag tänker då exempelvis på den sjukvårdspersonal som på akutmottagningar tar hand om de svårt sjuka och skadade.
  3. Det är bra att snabbt tänka i olika scenarion. Rusta sig mentalt för allt ifrån det värsta till att det kommer att bli nytt men kanske långsiktigt till och med bättre än tidigare.
  4. Man kan tänka över den egna rollen. Vad är mitt uppdrag i detta som sker? Se till att vara så bra som möjligt, vare sig det handlar om insatser i viktiga samhällsuppdrag, bidrag på ens arbetsplats eller påverkan på ens familj och relationer.
  5. En konkret, given sak just nu är att bli bättre på digital kommunikation. Oavsett utgångspunkt kan vi alla vidareutveckla vår digitala kompetens. Ok, vi är många som inte träffas irl på ett tag men vi kan vara bra på att kommunicera med varandra ändå.
  6. En sista sak är att positivt påverka det som vi var och en kan påverka. Vi får försöka glädjas över det vi har och att medvetet lägga tid på att stärka oss själva. Det kan vara att njuta av naturen som går mot sommar som om ingenting har hänt. Det kan vara att träna för att vara stark eller att lära sig någonting nytt och ta hjälp av andra för att klara kommande utmaningar så bra som möjligt.

Vill runda av detta inlägg med en fundering kring vad som blir särskilt viktigt för ledare i dessa tider? Det är intressant att höra mångas synpunkter och erfarenheter kring detta. Mitt eget intryck är att det nu märks mycket tydligt om det finns ett bra och starkt ledarskap i verksamheter eller inte. Många, som kanske inte tidigare haft några spotlights på sig kliver fram, andra fallerar när motgångarna kommer.

Oavsett ledaruppdragets karaktär ska man se till att inte agera i panik, affekt eller för stressat läge för då riskerar ens beslutsfattande att bli bristfälligt. Vi behöver ledare som reagerar sakligt och snabbt på de problem som finns. Som söker viktiga nyckelpersoners kompletterande kunskap, synpunkter och perspektiv. Som kliver fram, ser till att vara starka, lugna och transparenta. Som samlar sina team och som förmår skapa tilltro till att de planer som presenteras är de bästa som går att presentera i det givna läget oavsett utfall.

Hur besvärligt det än är och kommer att bli så växer det i effekterna av det som händer fram nya möjligheter för oss. Livet kan byta riktning och bli annorlunda än vi tänkt oss. Förutom de negativa effekterna väntar också mycket positivt och spännande på oss. Låt oss blicka mot de där framtida möjligheterna så snart vi förmår. Och om du är stark och snabb i att anpassa dig – ge av ditt överskott till andra som behöver ditt ledarskap och/eller ditt bidrag.

Titti Hammarling

Managing Partner, AIMS International Sweden
Legitimerad Psykolog

individuell oro - dimma

Posted in AIMS International Sweden, Krönikor, Reflektion | Leave a comment

Till våra kunder, kandidater och kontakter

Vi vill med detta underlätta för dig att ha kontakt med och få det stöd du behöver från oss i AIMS International Sweden.

Situationen är extraordinär och vi tänker alla till kring hur vi ska agera på bästa sätt – både på ett personligt plan och i våra verksamheter. Vissa företag har redan hunnit långt medan andra står mitt i beslutsfattandet. Med kunskap, snabb hantering och medvetna handlingar kan vi alla påverka det som går att påverka och förhålla oss med respekt till det vi inte kan göra någonting åt.

Vi i AIMS International Sweden vill understryka att vi finns tillgängliga för dig och redo att hjälpa till där vi behövs. Du når oss på telefon, sms, email, WhatsApp, Facetime, Skype, Zoom, Teams, Messenger, mm för kontakt, samtal och digitala möten. På hittar du fram till alla konsulterna i teamet.

Personliga möten är i vanliga fall viktiga för oss men inga processer och kontakter behöver avstanna på grund av coronavirusets framfart. Vi tänker också rent generellt att det är viktigt att inte isolera sig kontaktmässigt utan att vi kommer samman och gör vad vi kan för att hålla hjulen rullande. För vår del handlar det om att genomföra uppdrag, vara bollplank och att driva projekt tillsammans med kunder och kandidater.

Tills vidare arbetar vi inom AIMS International Sweden främst hemifrån och bedömer från fall till fall hur vi på bästa sätt hanterar möten. Som internationell verksamhet balanserar vi mellan riktlinjer och val i andra länder och de råd som ges här i Sverige.

Mycket kan inte göras just nu men låt oss gemensamt greppa de möjligheter som finns.


Titti, Göran, Mikko, Rickard, Börje och Thomasine

Vi finns här för dig!

Posted in AIMS International Sweden, Partners i AIMS International, Utveckling | Leave a comment

Jämlikhet den 8 mars eller alla dagar om året?

På söndag är det den 8 mars och internationella kvinnodagen.

Nordiska bolag med kvinnor i styrelsen är mer lönsamma än andra bolag. Internationella arbetsorganisationen (ILO), FN:s fackorgan för arbetslivsfrågor, undersökte 13 000 bolag i 70 länder. 57 procent av dessa bolag svarade att jämställda initiativ förbättrade affärsresultaten. 60 procent av bolagen, avrapporterade högre lönsamhet och produktivitet. När det gällde att attrahera och behålla talanger, menade 57 procent att denna förmåga hade ökat.

När det gäller andelen kvinnor på chefspositioner i Sverige skiljer det sig åt mellan olika sektorer. Landstinget har högst antal kvinnliga chefer medan det privata näringslivet fortfarande har lägst.

Sverige är ett av de länder i EU med högst andel kvinnliga styrelseledamöter i börsbolagens styrelser, 37 procent. EU-snittet ligger på nära 29 procent. Bland medlemsländerna är andelen högst i Frankrike på 45 procent och lägst ligger Estland på 9 procent.

Sedan 1910, då internationella kvinnodagen instiftades, har det hänt mycket. Vi är på god väg men för att möjliggöra jämlikhet i arbetslivet mellan män och kvinnor krävs det fler förebilder för de unga.

AIMS International arbetar med Executive Search och Talent Management. Genom ett strategiskt förändringsarbete samt kreativa och noggranna processer bidrar vi till att våra kunder blir mer jämlika. I och med det blir de också bättre på att ta tillvara på kompetens och talang i den egna organisationen.

JämlikhetFoto Igor Link
Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Välkommen Mikko Taipale!

I dag är det mycket glädjande för oss i AIMS International att få hälsa Mikko Taipale välkommen till vårt Sverige-team i Stockholm. Mikko kommer hos oss att verka som Senior konsult inom Executive Search och Talent Management. Med sin gedigna och affärsnära erfarenhet från HR-positioner inom internationella koncerner får kunder i honom både någon som kan hitta och utveckla ledare samt någon som strategiskt kan stödja företagen att utveckla sina HR-processer. Han kommer att arbeta med internationella och nationella uppdrag.

Utbildningsmässigt har Mikko en master i juridik från Lapplands universitet i Finland. Efter att inledningsvis ha arbetat som jurist klev Mikko professionellt över till en framgångsrik HR-karriär. Först var han på Sonera, sedan över 10 år i några olika uppdrag på Telia Sonera. Nu närmast kommer Mikko från en roll som EVP för HR på Veoneer. Detta efter att aktivt ha medverkat i spin-offen av Autolivs elektronikdivision, där han var globalt HR-ansvarig.

Det internationella arbetet, i ett nordiskt och globalt perspektiv, är särskilt intressant för Mikko. Han kommer att rikta in sig på olika branscher och ser fram emot samarbetet med befintliga och nya kunder.

Vi ställde tre frågor till Mikko:

Vad eftersträvar du i ett kundsamarbete?

Jag har ett mål att vårt arbete möjliggör att kunden uppnår sina affärsmål. Vårt bidrag är att identifiera och rekrytera ledare och affärskritiska specialister samt att hjälpa kunden brett inom Talent Management för att ta tillvara och utveckla den potential som finns inom företaget.

Varför valde du AIMS International?

AIMS International har verksamheter i över 50 länder och har mycket professionella konsulter samt imponerande kundrelationer. Jag ser fram emot att jobba som en del av AIMS International Sweden-teamet. Vi delar samma vision och mål. Jag känner att vi tillsammans är mycket väl rustade att leverera väldigt bra tjänster till våra kunder.

Vilka är dina yrkesmässiga styrkor?

Min ambition är direkt kopplad till kundnöjdheten. Genom att vi har kunderna och deras verksamhet i fokus möjliggör det att vi fortsätter leverera den absolut bästa kvaliteten.

Du kan läsa mer om Mikko på och du når honom på +46 70 618 83 91 och

Mikko Taipale


Posted in AIMS International, AIMS International Sweden | Leave a comment

Våra mest lästa blogginlägg 2019

Här får du våra mest populära inlägg på senare tid i samlad lista!

Vi följer löpande statistiken för vår blogg för att veta vad som intresserar läsarna och för att utveckla innehållet vidare. Majoriteten av inläggen på listan nedan är från 2019 men det följer även med ett par äldre poster för att vi har tittat på statistik både från Google och direkt från vår hemsida.

Kanske var det extra många som 2019 funderade över sin karriär? Mycket tyder på det och generellt sett handlade många av inläggen om förändring. Vi tror att 2020 kommer att fortsätta i samma spår. Välkomna alla nya och gamla läsare!

Top 10 2019

1.     Tips till dig som funderar på ett karriärbyte

AIMS Internationals Preseident Bernardo Entchev berättar om sin egen karriär och ger 8 nyckelfaktorer han anser vara avgörande för att lyckas med ett karriärbyte

2.     Vad händer med kroppsspråket när vi alltmer kommunicerar digitalt?

I sociala sammanhang har vi på kort tid vant oss vid synen av böjda nackar och medmänniskors uppmärksamhet riktad på smartphones. Vad händer med kroppsspråket då vi allt mer kommunicerar digitalt? Tappar vi viktiga förmågor eller kommer vi att få ihop det digitala och det fysiska i en god omnikanalskommunikation?

3.     Vem vill inte ha bättre relationer

Vare sig man är ledare eller inte så handlar allt mer om att kunna samverka med andra. Att ha goda, konstruktiva relationer som stöder den verksamhetsutveckling man ansvarar för.

4.     Hur fånga drömjobbet?

Vad du som ledare bör tänka på när du börjar bli redo för nästa utmaning

5.     Head of Investor relations – en efterfrågad nyckelperson

Det är inte bara ledare som söks när företag samarbetar med Executive Search-företag. Olika specialistfunktioner som är starkt affärskritiska och svåra att hitta rätt kompetens till hör också till vår sökuppdragsportfölj. I detta inlägg tittar vi närmare på en sådan funktion, nämligen IR. Investor Relations har ökat i betydelse och i takt med det blir det allt viktigare att hitta rätt personer för att leda och utveckla en sådan verksamhet.

6.     Hur är chefer som rekryterare?

Många chefer kan rekrytera och de arbetar med framförhållning för att få in rätt nyckelkompetens i de verksamheter de leder. Vinsterna av framgångsrika rekryterings-uppdrag kopplade till  långsiktig chefsförsörjning är lätta att förstå.  Ändå framstår faktum att långt ifrån alla chefer är bra på att välja medarbetare.

7.     Hemligheten hur man lyckas med internationella rekryteringar

Utöver skickliga konsulter krävs goda relationer konsulter emellan för att hjälpa kunden på bästa sätt. Läs om hur vi arbetar med utvecklingen hos oss

8.     Rekordår för Executive Search

Statistik över Executive Search och Leadership Consulting växer år från år.

9.     Nordiskt Baltiskt samarbete

Vi fortsatte utveckla vårt erbjudande i Norden Baltikum under året som gått

10.   Sex sätt att boosta ditt ledarskap

Det talas mycket om allmänna utmaningar för dagens ledare: Globalisering, digitalisering, den höga förändringstakten, att hitta rätt medarbetare och att få dem att vilja satsa på just den verksamhet som du leder. Det här inlägget ska inte beröra de här yttre förhållandena utan fokusera på DIG som person och hur du kan boosta DITT ledarskap.

Ett inlägg från 2015 som fortfarande genererar många läsare

Vår serie där vi presenterar kollegor har också gett många läsare:

Möt Denis Mattsson

Möt Bernhard Glaninger

Möt Jonathan Khoo 

Blogginlägg 2019


Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Vi välkomnar Rickard Thorgren till AIMS International

Vi har i dag den stora glädjen att hälsa Rickard Thorgren välkommen till vårt team i Stockholm. Rickard kommer hos oss att ha en roll som Executive Search-konsult på lednings- och specialistnivå. Med lång och gedigen erfarenhet från vår bransch blir Rickard en trygg samarbetspartner för våra kunder och kandidater. I AIMS International kommer hans uppdragsmässiga tyngdpunkt att ligga inom Public Sector, Not-for-profit Sector, Industry och Automotive. Han kommer också att arbeta med internationella uppdrag.

Rickard har en jur.kand. från Uppsala Universitet och har varit verksam som Executive Search-konsult sedan 2006. Senast kommer Rickard från en roll som Partner och Executive Search-konsult på Poolia Executive Search. Ett speciellt intresse har Rickard för uppdrag inom offentlig sektor, det samhälls- och politiknära. Samtidigt ser Rickard fram emot att fortsätta utvecklas inom industri och automotive.

Vi ställde tre frågor till Rickard:

Vad eftersträvar du i ett kundsamarbete?

Förtroende och ömsesidighet. Att tillsammans utveckla goda relationer och ett systematiskt samarbete med tydliga gemensamma mål för både processen och helheten.

Varför valde du AIMS International?

För mig står AIMS International för gedigen kvalitet. De lyckas koppla ihop ett internationellt sammanhang med ett personligt anslag. Jag ser fram emot att bidra till AIMS Internationals fortsätta utveckling och samtidigt bredda den svenska verksamheten ytterligare.

Vilka är dina yrkesmässiga styrkor?

En genuin nyfikenhet. En vilja att på djupet förstå både uppdragsgivare och kandidat. En god förmåga att bedöma individers behov och potential för att matcha det mot uppdragets krav och förväntningar. Allt för att möjligöra rätt matchning mellan person och verksamhet.

Du kan läsa mer om Rickard på och du når honom på +46 70 676 36 63 och

Rickard Thorgren

Rickard Thorgren

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 5th floor, 111 30 Stockholm | +46 8 756 73 30 |