In english

Archive for Kreativitet

Verklighetspostulatet

När vi som konsulter bedömer en chef lägger vi vikt vid att bilda oss en uppfattning om vederbörandes verklighetsuppfattning, dvs hur personen tolkar och möter exemeplvis hotbilder och motgångar.

Men begreppet verklighetsuppfattning kan också göra sig påmint i en mer alldaglig mening. Tex i ett team där exempelvis riskanalys står på agendan.

De flesta av oss har väl någon gång befunnit sig i ett mötesrum och hamnat i ett meningsutbyte med en kollega där det visar sig att verklighetsuppfattningen skiljer sig på ett sätt som får det att närmast framstå som obegripligt. – Hur kan vi ha så olika uppfattning om något som vi gemensamt betraktar och bedömer?

Verklighetuppfattning påverkas av hela det bagage av erfarenheter, upplevelser och påverkan vi har med oss i livet, uppväxtens relation till vuxna, mor och far, syskon kompisar, föräldrarollen, motgångar, framgångar, ja listan kan göras lång. Och detta är ju rationellt och äger giltlighet. Men inte detso mindre kvarstår frustrationen över att konsekvensen av kollegans verklighetsuppfattning tycks  bekymra hen mindre än att faktiskt tänka om.  Och frustrationen är ömsesidig.

I arbetet med att föra verksamheten framåt ligger det ett stort ansvar i att försöka förstå sin motpart. Hur svårt det än kan vara. Inte för att detta alltid leder till att lösa upp den gordiska knuten men det kanske underlättar att iaf inse att kollegor både är medhjälpare och motståndare. Både avsiktligt – och oavsiktligt.

Hur komma vidare?

  • Betydelsen av att kritiskt reflektera över sig själv skall inte underskattas
  • Söka feedback och vara öppen för att ta emot andras uppfattningar och åsikter.
  • Lyssna,lyssna och lyssna.
  • Eftersträva konsenus. Just det, konsensus. Detta av många nedvärderade ord. Men ordet står inte för undfallenhet och svaghet, snarare är det ett uttryck för ett stort engagemang hos människor som har en egen uppfattning och som vill söka samförstånd för att skapa en långsiktigt hållbar lösning.

 

Men det tar tid. Har man tiden skall den tillvaratas för det är ur motstånd som utveckling alstras. Har man inte tiden, ja då måste någon ha tolkningsföreträde.

Verklighetspostulatet

Posted in AIMS International Sweden, Kommunikation, Kreativitet | Leave a comment

Fyra kvadrater av tidshantering

Att-göra-listorna känns oändliga och det finns måsten varje dag som får stå tillbaka för att tiden inte räcker till. Känns det igen? Jag tror att det är vardag för i princip alla jag har omkring mig inklusive mig själv. Det gäller att hitta balans i allt man gör och fram för allt att hinna återhämta sig mellan perioder av intensivt arbete. Ibland kan det hjälpa att tänka nytt kring sin tid och hur man använder den. Det kanske räcker att bara ändra “mindset” lite grann?

Thomas Davies, som är en av ledarna på Google for Work, har en lösning. Han menar att man ska designa sin tid snarare än att bara hantera den. Thomas bryter ner alla arbetsuppgifter i fyra kvadrater:

  • Mänsklig utveckling (coachning, team-utveckling och mentorskap)
  • Verksamheten (dataanalys, säljmöten)
  • Transaktionsuppgifter (engångssaker som att svara på epost eller granska en rapport)
  • Representation (tala på konferenser, olika former av möten och nätverkande)

Man kan rubricera sina kvadrater hur man vill, det viktiga är att man bara får fyra stycken. Se tillbaka de senaste 6 månaderna i din kalender och se vilka arbetsuppgifter du har haft. Kategorisera dem i de 4 kvadrater du har valt. Vissa rubriker kommer att ha lägre prioritet än andra och det är den insikten som är en av poängerna. Nu kan du tydligare se hur du ska planera för att nå resultat på ett effektivare sätt.

En viktig nyckel till att lyckas med detta är att lära sig att säga nej. Du får exempelvis en inbjudan till ett möte. Du kan på en gång se vilken kvadrat den ska tillhöra och utifrån det värdera om det är viktigt för dig och ditt företag att du går på just det mötet eller hellre prioriterar något annat från en kvadrat med högre prioritet.

Jag funderar ofta på det här med fokus och hur man bäst utnyttjar sin tid. Mitt tips är att ta ett beslut och se till att följa det länge nog för att det ska bli en vana. Sedan kan man behöva omvärdera sina beslut och vanor med jämna mellanrum men en viktig faktor för mig är att försöka vara konsekvent. Att se till att ha bra rutiner.

Inspirationen till detta inlägg om Thomas Davies förslag hittade jag i en artikel hos FastCompany: How to be successful at everything.

fyra kvadrater av tidshantering

Posted in Kreativitet, Reflektion | Leave a comment

Boost – tack alla ni som kom

I fredags hade vi vårt tredje Öppna hus-evenamang. Årets tema var Boost. Titti inledde med ett seminarium i en fullsatt Bellmansal på Den Gyldene Freden. Efter seminariet fortsatte vi med konstutställning och mingel med drycker och tilltugg uppe hos oss på 6 trappor.

Idén med temat Boost var att vi ville dela med oss av våra tankar och erfarenheter. Att få ge inspiration kring frågor som är viktiga för att utveckla sitt ledarskap. Vikten av att uppdatera sin intuition. Att komma ihåg att ladda. Ta självkänslan på allvar. Och att attityden kan vara viktigare än IQ.

Vi vill passa på att tacka alla Er som kom! Ni gjorde eftermiddagen och kvällen för oss. Vi blev själva väldigt boostade!

Tack,
Göran & Titti

Boost-seminarium, Bellmansalen, Den Gyldene Freden, Hammarling Consulting

Posted in Hammarling Consulting, Kreativitet, Ledarskap | Leave a comment

Mina 3 år med Executive Search

För tre år sedan bytte jag yrke till Executive search-konsult och det har varit och är en mycket spännande resa. Under den här tiden har jag löst många olika uppdrag.

När jag blev tillfrågad om att börja arbeta tillsammans med Titti blev jag smickrad och samtidigt full av funderingar kring hur jag ville ha min framtid som yrkesperson. Det är en utmaning att byta yrke men den resa och utveckling som det inneburit för mig skulle jag inte vilja vara utan. Att jag skulle lära mig mycket nytt var jag införstådd med och det är en av aspekterna jag tycker om och som var viktig att få tillgodosedd. Vad jag inte förutsåg var att jag dessutom skulle utvecklas så mycket på ett personligt plan. Lite naivt kanske att inte ta med det i beräkningen men låt oss kalla det en positiv överraskning!

Våra uppdrag är komplexa. Nästan alltid handlar det om att personen vi letar efter ska utföra någon form av förändringsarbete. Det räcker inte att matcha en samling CVn mot en uppdragsbeskrivning. Vi måste i grunden förstå kundens situation och behov.

Några av våra framgångsfaktorer inom Exexutive Search enligt min mening

Skräddarsydd research

Varje uppdrag behöver få en egen researchplan. Det gäller att förstå sin sökmarknad på djupet. Själva gör vi det allra mesta av researcharbetet. Det ger oss dagsfärsk kunskap om specifik bransch och sammanhanget som vi ska matcha kandidaten mot.

Generalistprofil

Vi vill inte vara specialiserade på en eller ett par branscher. Istället vill vi vara specialister på att hitta rätt nyckelpersoner oavsett bransch. Sverige är ett litet land och dessa faktorer sammantaget gör att vi valt att vara generalister.

Crossborder uppdrag

Med kollegor i olika länder kan vi hjälpa utländska företag att växa i Sverige och svenska företag att lyckas utomlands. Att dessutom träffa och utbyta erfarenheter och best practice med alla i nätverket ger perspektiv och kontinuerlig kompetensutveckling.

Teamwork

Vi löser våra uppdrag tillsammans. Självklart är det alltid en som är kundansvarig men att internt ta olika roller beroende på uppdraget ger oss ett kreativt flöde som är bra.

Om jag nu ska sy ihop det här så kan jag säga att det har varit fantastiska år. Bredden av uppdrag jag varit med om att lösa skapar en trygghet i mitt kunnande. Jag vill fortsätta arbeta för ett bra ledarskap. Det finns mycket bra traditioner i vår bransch men allra viktigast är att blicka framåt.

Framtiden är ljus, spännande och utmanande!

headhunter

Posted in Dagsnoteringar, Executive Search, Hammarling Consulting, Kreativitet, Rekrytering, Utveckling | Leave a comment

Inspiration

Vi är många som arbetar hårt och när man gör det blir det ofta knappt om tid för inspiration. Kortsiktigt är det inte hela världen men om inspiration inte får något utrymme i våra liv över tiden är risken stor att vi kör djupare i våra vanliga hjulspår och inte lyfter blicken för att se med perspektiv och nya infallsvinklar på det vi håller på med.

Det är rätt så individuellt vad det är som inspirerar en. Någon inspireras av naturen, av samvaron med andra människor, av att göra annat än det som ingår i arbetet, av resor, konst, musik, teater, av att få sjunka in i en bok. Listan kan göras hur lång som helst. Själv inspireras jag mycket av att hålla på med konst. Både av att måla i olja och att fotografera street art samt att få bli överraskad av någon annan konstnärs uttryck. Sedan får jag också mycket inspiration av att bo vid havet och att få uppleva alla nyanser som olika väder, årstider och vindar skapar i dess yta och djup. I affärslivet är det också mycket inspirerande att samtala med personer som ger en en utmaning eller att få ta del av andras livsverk och affärsidéer som sticker ut.

På tal om att sticka ut så har Fast Company listat vad de tycker är de 100 mest kreativa affärspersonerna 2015. Det är en källa att ösa ur när man snabbt vill ha tillgång till kreativa ledares gärningar.

Läs och låt dig inspireras!

IMG_6482

Street art, New York 2015

Posted in Kreativitet, Läsvärt från veckan, Reflektion | Leave a comment

Vad gör en Chief Digital Officer?

Ett spännande uppdrag att arbeta med och leda digitala förändringsprocesser i företag. Kanske att det fortfarande 2015 inte finns en helt klar arbetsbeskrivning för vad en CDO ska göra. I Sverige har förhållandevis få personer titeln CDO. Kanske för att gränserna är otydliga mellan ansvarsområdena för vad en CDO, en CTO och en CIO gör.

En del av arbetet för en CDO är att koppla ihop affärsplanen och digitaliseringsprocessen. CDOn bryggar mellan utvecklingsbehov och beslut i ledningsgruppen och hur det digitala arbetet ska formas och ledas i verksamheten. Den enorma teknik- och digitala utveckling som pågår gör att marknaden ofta har större behov och kunskap om tekniska lösningar än vad en del stora organisationer förmår erbjuda. Eller i alla fall förväntar sig lösningar snabbare än vad de hinner implementera.

Sree Sreenivasan, som är Chief Digital Officer på Metropolitan Museum of Art i New York, berättar i intervjun nedan om sitt uppdrag på ett bra sätt.

Vill du hellre läsa intervjun hittar du den på ZD Nets hemsida.

 

Posted in Executive Search, Kreativitet, Reflektion | Leave a comment

Tack för senast

Vi vill rikta ett stort tack till alla ni som kom och gjorde vårt öppna hus till två dagar av bra samtal och roliga möten. Temat denna gång var Crossborder. Vi visade konst och vi bjöd på 2 miniseminarier. På fredagen talade Titti om Internationella rekryteringar och på lördagen blev det en dragning om Kreativitetens plats i affärsutveckling.

Att göra film är något vi tycker är kul så vi kommer att göra något av våra minisemianier längre fram.

kreativitet

Posted in Hammarling Consulting, Kreativitet, Reflektion | Leave a comment

Boka 21-22/11! Vi bjuder in till inspirerande Crossborder-dagar

ÖPPET HUS – KONSTUTSTÄLLNING – MINISEMINARIER

I vintras när vi hade flyttat till Tullgränd  bjöd vi in till ett uppskattat öppet hus och visade utställningen CARS med Göran Arvidsons fotografi och mitt måleri.

Nu gör vi om det men med ett helt nytt program.

Temat är CROSSBORDER.

Vi har öppet hus fredagen den 21/11, klockan 15-20 och lördagen den 22/11, klockan 12-17.

Kom och träffa oss, mingla och låt dig inspireras. Titta på måleri och fotografi av Titti och Göran. Vill du ta del av våra miniseminarier prickar du in:

Fredag 17 00 Att lyckas med internationell rekrytering

Lördag 14 00 Kreativitetens plats i företagets utveckling

OSA till någon av oss senast 17/11.

Hälsningar,

Titti, Göran och Kerstin

titti@aimsinternational.se

goran@aimsinternational.se

kerstin@aimsinternational.se

crossborder-inbjudan

Posted in Executive Search, Hammarling Consulting, Inbjudan, Kreativitet | Leave a comment

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Hur få fram de riktigt bra idéerna?

Kanske jag går mot trendströmmen nu. Det sägs och skrivs nämligen en hel del ofördelaktiga saker om brainstorming. Att den inte fungerar. Att den är slöseri med tiden. Är omodern.

Då tänker jag att det beror väl helt och hållet på hur man gör och vad man vill uppnå. Jag har inget emot brainstorming alls som ett sätt att vidga tänkandet och fånga idéer som kan föra framåt. Sak samma om det handlar om affärsutveckling eller personlig sådan. Jag tycker ordet/begreppet är oslagbart och använder det ofta när jag syftar på en situation då tankarna får vandra fritt för att hitta nya vägar. Sedan är jag inte så fast i en specifik metodik när det gäller skapande överlag och idéskapande specifikt. Jag tror inte det finns någon metod som ger oss alla svaren. Varje person, team eller verksamhet som vill utveckling och som är beroende av nytänk behöver hitta sin innebörd och sin arbetsprocess. Vi vill nå resultat. Få fram de riktigt bra idéerna. Inte ägna oss åt sådant som inte fungerar.

Den klassiska Brainstorming-metoden framhåller kvantitet framför kvalitet, att man inte ska kritisera under idékläckarprocessens gång, att man ska bygga på varandras idéer och att det är bättre ju vildare idéer man får fram. Ofta brainstormar man vid något enstaka tillfälle. Kanske är man ovan vid hela situationen att arbeta kreativt. Vet inte vad man ska ha för förväntningar. Då är det klart att man lätt blir besviken. Man sätter sig inte och spelar trummor heller.eller gör så mycket annat utan att lära sig hantera hantverket, processen och tränar en hel del innan resultaten kommer till en.

Utifrån min erfarenhet fungerar brainstorming bra om man tar fasta på följande:

1. Ge brainstormingen ett sammanhang och ett uppdrag. Varför den görs och om det ska vara ett mycket fritt idébollande eller en mera konkret problemlösning i någon fråga. Vad man önskar uppnå. Handlar det om ett enstaka tillfälle eller har processen flera steg?

2. Välj vem/vilka som ska delta. Det kan vara effektivt att vara en stor grupp men det är mera undantag än regel. Man kan brainstorma själv. Gärna ofta så att det blir en vana. Riktigt bra blir det om man har någon som man vet man bollar idéer med extra dynamiskt. En person som gör att du växer. Kanske allra, allra bäst blir det när man kombinerar eget, individuellt spånande med att senare utbyta idéer med ett bra bollplank eller team och försöka få idéerna att lyfta/växa med gemensamma krafter. Ska man tänka allt i grupp blir processen lätt styrd av det som någon börjar prata om.

3. Lär känna den egna kreativa processen Uppmuntra och skapa förutsättningar för individuella, parvisa och/eller gruppvisa idékläckarplatser och –tillfällen som fungerar. Lär också känna dig själv som brainstormare – dina tankemönster, normer. Ge dig ro att kreera men utmana dig också.

4. Hitta ett sätt att ta hand om idéerna och att utvärdera dem. Återkom till dem.

5. Tänk igenom förväntningar och tidsperspektiv. En del bra idéer är lättplockade men många behöver tid att växa till sig. Arbeta upp ett kreativt flöde men undvik att rikta in dig på bara de stora fantastiska idéerna. Risken är stor att man låser sig och att man missar just flödet i sig.

(Jag bygger mina synpunkter dels på studier om kreativitet och utveckling, dels på erfarenheter som affärsutvecklare, bildkonstnär och psykolog.)

Sommaren är en bra tid att vädra tankarna på! Hoppas du får många värdefulla idéer.

Posted in Kreativitet, Reflektion, Utveckling | Leave a comment


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact