In english

Archive for Tips

Vem vill inte ha bättre relationer?

“X är briljant i sin kunskap men svår att samarbeta med.” Vi har alla erfarit situationen och tyvärr skapas mycken ineffektivitet och vantrivsel av att relationer inte fungerar.

I arbetet med Executive Search ser vi ofta att det inte räcker att en ledare / kandidat är framgångsrik i sitt ämnesområde. Jo, det är naturligtvis bra att vara det. Många gånger helt nödvändigt. Men det är allt oftare inte tillräckligt för att man ska lyckas i sitt uppdrag. Vare sig man är ledare eller inte så handlar allt mer om att kunna samverka med andra. Att ha goda, konstruktiva relationer som stöder den verksamhetsutveckling man ansvarar för.

Nu anser jag inte att man ska vara snäll, konfliktfri och omtyckt av alla. Vad jag vill komma åt är att uppmärksamma relationernas betydelse. Hur man själv med små medel kan utveckla(s) genom att få relationerna att fungera bättre. Att det är värt insatsen att ta hjälp om man har hamnat i låsta positioner som hämmar utveckling och samarbete. Oavsett vilken nivå man är verksam på.

Det handlar inte bara om att få andra att vilja följa verksamhetens och ens egna målsättningar utan också om att samverka konstruktivt både med interna och externa stakeholders. Att vara lätt att ha att göra med. Att bygga förtroende och att med gemensamma krafter nå resultat. Då handlar det till stor utsträckning om att förstå sig själv, andra människor och samspelet mellan en själv och andra. Vi kallar det för relationsmedvetenhet. Att förstå och vara bra på relationers betydelse. Inte bara på ett mänskligt plan utan för affärer, som ledarutveckling och i ett samhälleligt ansvarstagande.

Här följer några saker du kan göra för att träna dig i relationsmedvetenhet:

  • Stanna upp och gör en egen analys av dina relationer. Vilka relationer vill du ska fungera bättre eller på ett annat sätt?
  • Titta lite krasst på dina egna styrkor och svagheter. Inte bara på hur du vill vara och hur du kommunicerar utan mer på hur ditt sätt att vara tas emot av och påverkar andra.
  • Lär mer om dig själv och om andra. Vad det är som driver olika personer och relationer? Vad är det som får ett samspel att uppstå?
  • Ta initiativet till förbättring. Säg och gör saker som visar vad du vill. Förvänta dig inte så mycket tillbaka. Tänk på vad som är bra för helheten istället för att fastna i din egen känsloupplevelse.
  • Låt andra hjälpa dig. Sök ärlig feedback.

Ökad relationsmedvetenhet torde vara en av de viktigaste investeringarna vi kan satsa på för att gynna gott ledarskap, konstruktivt samarbete och trivsamma arbetskulturer.

Det skulle vara intressant att höra dina tankar och erfarenheter kring detta!

Relationer

Du kanske också vill läsa:

Övergivna ambitioner kan ge svaret

Att leda transformativ digitalisering

Posted in Ledarskap, Tips, Utveckling | Leave a comment

Så får du de bästa ledarna

Är du ägare, styrelsemedlem eller VD så har du ständigt många olikartade verksamhetsfrågor att ta ställning till. Bland annat är ledarfrågorna för verksamheten en ständig och krävande utmaning: Hur kan du bidra till att få den bästa ledningen att växla ut i framgång för just ditt företag?

(Bästa är här lika med optimala ledarskapet för en verksamhet för att den verksamheten ska kunna utvecklas till sin fulla potential under en given tid.)

Det finns några fällor som vi direkt ska se till att undvika. Den ena är att lockas göra en snabb, enkel lösning. Den andra är att välja någon som är lik en själv eller det ledarskap som redan finns. En tredje fälla är att det, trots en överenskommelse på ytan, inte finns samsyn kring vad som ska uppnås och hur. Dessa fällor försvårar för alla parter men tyvärr hamnar många där ändå. Detta trots att det ses som en självklarhet att stanna upp kring verksamhetens framtida behov och att välja och utveckla ledare utifrån det.

Här kommer några konkreta råd, som bidrar till ökade chanser att få en framgångsrik ledning:

  1. Du är själv en nyckelperson för att de främsta ledarna ska vilja ansluta sig till din verksamhet. Finns det förutsättningar att de ska vilja arbeta hos dig och med dig? Se på dina egna styrkor och svagheter i sammanhanget. Sök ärlig feedback. Du har makt i din position. Använd den konstruktivt till att ge rätt förutsättningar åt andra. Se till att du har fokus på strategisk ledarförsörjning utöver ditt eget kompetensområde. Välj att kontinuerligt vara i egen personlig och ledarmässig utveckling.
  1. Den kanske viktigaste investeringen du gör för att få bästa ledningen är att rekrytera rätt personer. Alla dessa rekryteringar som borde ha varit klara igår sätter dig på prov. Vi ser ofta personer som är mycket duktiga på det de gör men som inte är bra på att rekrytera. Komplettera dig därför kompetens-mässigt och skapa framförhållning så att du är rustad när det är dags. Bli bra på att förklara uppdraget och sammanhanget för de ledare som du rekryterar.
  1. I dag behöver vi alla se till att inte fastna i ett gammalt tänk. Vi ska så klart ta vara på allt det historiskt positiva men i dag är det ett måste att tänka i framtidsscenarior och att ha ett agilt och förändringsinriktat förhållningssätt. Sammanhanget och förutsättningarna kan, som vi alla vet, förändras snabbt och överraskande. Konsekvenserna kan bli för förödande för verksamheten. Om det vill sig illa. Stäm därför av dina ledares uppdrag och dina förväntningar mycket oftare än vad du kanske är van vid. Den täta och öppna dialogen borgar också för samsyn och framförhållning.
  1. Bejaka och ta, vid behov, initiativ till person- och teamanpassad ledarutveckling. Det är ett måste för alla framgångsrika ledare att vara rörliga och i ständig utveckling. Bidrar du till en ledningsstämning där man personligen väljer att försöka bli det bästa man kan bli för sitt uppdrag så har du skapat goda förutsättningar. En skräddarsydd coachning för ledningsteamet och enskilda ledare är inte något att ta till enbart när man har uppenbara problem. De allra bästa tar hjälp att rusta sig för framtida utmaningar när det som minst verkar behövas.

Rekrytera de bästa ledarna

Lycka till!

Titti Hammarling
Managing Partner
Member of Global Practice Team Board Services

Posted in Ledarskap, Rekrytering, Tips | Leave a comment

Fakta om Executive Search i ett globalt perspektiv

Uppfattningarna om rekrytering i allmänhet och Executive Search i synnerhet skiftar beroende på egna erfarenheter och perspektiv. För ett tag sedan kom AESCs Executive Talent 2020 och den ger värdefull fakta både om kundernas förväntningar och om Executive Search branschens utveckling. Läs den om du upplever att du vill uppdatera din bild.

Själva packar vi i dag våra väskor och reser till årets världsmöte i AIMS International som hålls i Vilnius. Att möta kollegor från 50-talet länder ger också värdefullt perspektiv på vår verksamhet och vad vi kan göra för våra kunders framgång i rekryteringssammanhang.

Hälsningar,

Titti och Göran

Chicago

Posted in AIMS International, Dagsnoteringar, Executive Search, Tips, Utveckling | Leave a comment

Hur bra är en “bra rekrytering”?

Är det en bra rekrytering om man fyller en lucka? Att rekryteringen genomfördes snabbt och billigt? Att få in någon i verksamheten med ett starkt CV? Är det kanske att någon passar in? Talar samma språk? Delar våra värderingar? Någon som bidrar till god stämning? Påverkar vårt resultat och vår långsiktiga utveckling? Stannar länge? Lever upp till kraven? Överträffar förväntningarna?

Ansvarar man för eller är involverad i rekryteringsarbete vill man göra ett högkvalitativt arbete. Vi inser alla att det är viktigt med rätt person på rätt plats för att en verksamhet ska kunna utvecklas enligt plan. Men vad ÄR egentligen en bra rekrytering? Och HUR bra är bra i det här sammanhanget?

Börjar man skrapa på ytan av vad som är framgångsrik rekrytering möter man en rad frågetecken. För man får olika svar beroende på vem man frågar och vilka kriterier man har.

Vem ska avgöra? Vad och hur ska man mäta?

I Linkedin Talent Solutions “Global Recruiting Trends 2016” tillfrågades 3 894 beslutsfattare inom rekrytering bl.a. om hur de såg på de egna utvärderingsmetoderna av hur bra rekryteringar sköts. Endast 33% av de tillfrågade ansåg att deras metoder att mäta kvaliteten på rekryteringar var effektiv.

Det finns alltså en stor potential och möjlighet att förbättra rekryteringsarbetet. Sekundärvinsterna av det kan vara enorma. Börja därför att göra förbättringar. Allt kan inte falla på plats på en gång men varje steg är ett steg som kan betyda mycket för er verksamhet.

Här kommer några tips för att göra bättre rekryteringar:

1. Ha tydliga framgångskriterier för just er verksamhet. Vad är det som gör en rekrytering bra för er? Välj kriterier som är lätta att mäta och kommunicera kring.

2. Ha inte för bråttom. Många lockas i dag av en snabbt-och-billigt-mentalitet. Bra rekryteringar tar dock tid.

3. Är du rekryterande chef? Delegera inte arbetet kring kraven och vad du vill uppnå med en rekrytering.

4. Var noggrann med uppdragsformuleringen. Lyft blicken från bakgrund och teknisk kompetens. Tänk mer på person och framtida bidrag. På förmåga att kunna växa och förändras med er.

5. Det är inte bara kandidaten det hänger på – att hen ska vara rätt. Se din/er egen del i processen. Vad ni kan göra bättre. Hur ni tar vara på talang när den väl finns i ert företag.

6. Samarbetar du/ni med rekryteringskonsult? Låt konsulten göra ett grundligt förarbete och säkerställ att hen förstår er strategi och det konkreta uppdraget. Också era specifika behov och era rekryteringskriterier.

7. Se långsiktigt på värdet av en rekrytering. Försök att ha några för er relevanta tidsmässiga avstämningspunkter för ert värderingsarbete.

Lycka till!

Välkommen att höra av dig för fördjupad diskussion enligt kontaktinformationen här.

Street art från London, Marcopolo.

Posted in Rekrytering, Tips | Leave a comment

Sex sätt att boosta ditt ledarskap

För dig som är på väg i karriären eller redan är etablerad i ditt ledarskap finns det ständigt nya utvecklingsbehov och -möjligheter.

Det talas mycket om allmänna utmaningar för dagens ledare: Globalisering, digitalisering, den höga förändringstakten, att hitta rätt medarbetare och att få dem att vilja satsa på just den verksamhet som du leder.

Det här inlägget ska inte beröra de här yttre förhållandena utan fokusera på DIG som person och hur du kan boosta DITT ledarskap.

Du har en kompetens som är kopplad till den verksamhet du leder. Du behöver prestera. Ge ditt bästa. Det blir viktigare och viktigare att hålla ihop som den människa du är, må bra, vara stark , ligga på framkant och kunna ladda om när utmaningarna kommer den ena efter den andra.

Här följer några tips på hur du kan utveckla och stärka ditt ledarskap!

1. Se till att ditt uppdrag är tydligt. Många missförstånd och problem skulle kunna undvikas om mer tid lades på att skapa samsyn kring ledaruppdrag. Om du inte har fått ditt uppdrag tydligt presenterat för dig – gör vad du kan för att rätta till det och gör avstämning med berörda nyckelpersoner så att ni har samsyn kring vad som ska göras.

2. Du kan inte påverka allt. Sköt din del väl och rusta dig själv för både uppsidan och nedsidan i ledarskapet. Bidra med en tydlighet kring vad ni i organisationen ska prioritera.

3. Stärk din självkänsla. Du behöver den. Vad du konkret ska göra är individuellt men investera i tid för din egen utveckling vare sig du har problem med självkänslan eller inte. Den är inte statisk och den behöver ett ständigt underhåll. Känner du att den sviktar – dra dig inte för att söka stöd utifrån.

4. Om du inte redan har det bakom dig – se till att du kan växla från ett specialistledarskap till att som generalist hitta och leda personer som är bättre än du. Många problem i ledarskapet uppstår för att man inte är medveten om de olika kraven som följer med att vara specialistledare kontra generalistledare. Speciellt när man är stressad tenderar man att falla tillbaka i gamla mönster.

5. Öka din medvetenhet om den makt som hör till din roll och hur du väljer att kanalisera den. Makt följer med allt ledarskap. Använd din konstruktivt.

6. Motgångar kommer ibland. Nya utmaningar finns där ständigt. Din förmåga att ladda om är central för hur väl du ska lyckas. Hur upptagen du än är – boka tid för aktiviteter som ger dig energi, inspiration och distans.

Lycka till!

Posted in Ledarskap, Reflektion, Tips | Leave a comment

Insiktsfullt om globalt ledarskap

Här kommer en intressant artikel – Global leadership – om ledarskap i västvärlden kontra den som gäller i Kina, Indien och Brasilien. Artikeln är skriven av Fabio Ciarapica, som är Director för vårt internationella nätverk Praxi Alliance. Våra partners på de tre aktuella marknaderna har bidragit med lokala faktauppgifter och erfarenheter.

Det finns många förutfattade meningar om ledarskap och det är lätt att kliva fel när man ska bedöma vad som fungerar utanför den egna hemmamarknaden.

Här får vi en nyttig uppdatering för att hamna så rätt som möjligt. Läs!

Posted in Executive Search, Ledarskap, Praxi Alliance, Tips | Leave a comment

Behöver du rekrytera i ett annat land?

Rekryteringar är kritiska för ett företags utveckling. De kostar tid och pengar. Bär på enorma möjligheter när matchningen mellan behov och kandidat stämmer eller överträffas. Är svidande bakslag när de går fel.

Ska man rekrytera nyckelpersoner utanför den egna hemmamarknaden blir det extra komplext och frågorna kring möjligast bästa tillvägagångssätt är ofta många.

För att internationella rekryteringar är så centrala för många av våra kunder handlar vårt huvudprojekt under 2015 specifikt om just Crossborder uppdrag. Hur vi  på bästa sätt kan bistå våra kunder i deras internationella satsningar. Vare sig det handlar om att ersätta befintliga nyckelpersoner, att etablera sig på en ny marknad eller att växa sin verksamhet i något land.

Som många andra Executive Search företag är vi partners i ett internationellt nätverk och vi har lång erfarenhet av att rekrytera nyckelpersoner mellan olika länder. Samtidigt ser vi att det, förutom den generella internationella rekryteringskompetensen, i dag behövs ett lyhört och skräddarsytt förhållningssätt till kund för att de bäst ska kunna växla ut sin potential. Det ena företagets rekryteringsstrategi kan behöva skilja sig väsentligt från det andras. Nyckelfrågan är hur just du och ert företag ska nå optimal framgång när ni rekryterar.

Fri rådgivning: Vill du ha ett samtal eller möte för att konfidentiellt diskutera just dina frågor kring internationell rekrytering? Du är välkommen att kontakta oss så bokar vi tid. Här finner du våra kontaktuppgifter om du inte har dem sedan tidigare.

Vi ser fram emot ett spännande Crossborder-år.

Posted in Executive Search, Rekrytering, Tips | Leave a comment

Hur fånga drömjobbet?

Mitt under semesteraktiviteterna slår insikten rot i medvetandet: Hur du än har det på ditt nuvarande ledaruppdrag så känner du att du vill någonting annat. Någonting mer. Att det är dags att gå vidare.

Från den insikten kan steget till drömjobbet vara kort eller långt. Kanske är du känd och efterfrågad och vet att du har möjligheter. Kanske är du inte alls i sådant läge och har svårt att se någon enkel lösning. Kanske ringer potentiella uppdragsgivare eller executive search-konsulter med en förfrågan som får dig att relativt snabbt byta spår. För de flesta väntar dock ett hårt arbete från det att man bestämt sig tills dess att man faktiskt signar på för uppdraget som ligger i linje med ens önskemål.

Några saker som är bra att tänka på:

1. Det finns inte bara ett drömjobb. Tänk brett inledningsvis. Det finns möjligheter för alla som vi inte ens tänker på.

2. Vad är viktigt för dig i ett nästa steg? Sikta högt men var samtidigt realistisk. Gå på vad DU vill istället för vad som ser bra ut. Vartåt vill du röra dig professionellt? Ansvarsmässigt? Nivåmässigt? Vilken typ av uppdrag och ledarskap passar dig bäst? Vad har du för drivkraft? Vad behöver du stärka hos dig själv?

3. Börja förbered dig. Skapa framförhållning. Planera för din förändring.Träna. Gör dig mentalt redo. Uppdatera ditt CV.

4. De flesta jobb förmedlas via egna kontakter. Låt därför ditt nätverk konfidentiellt förstå hur du tänker. Se till att rekryteringskonsulter har dina handlingar och att de är uppdaterade kring dina framtida önskemål (på ESKs hemsida hittar du namnen på auktoriserade Executive Search-konsulter i Sverige). Det finns naturligtvis fler duktiga konsulter men detta är en bra start.

5. Söker du aktivt är ett gott råd att söka många fler jobb än vad du har tänkt dig. Det är vanligt att man satsar allt på ett eller några få kort men eftersom konkurrensen är hårt får man räkna med nej på vägen. Fler aktiva uppdragsdiskussioner gör att du inte tappar tid och måste börja om utan kan fortsätta processen med andra alternativ tills du hittar rätt.

6. Gör ditt bästa i ditt nuvarande uppdrag. Avsluta med flaggan i topp!

Lycka till och lägg dig i hårdträning!

IMG_2418

Posted in Executive Search, Ledarskap, Rekrytering, Tips | Leave a comment

Om ledarskap och inspiration

Här kommer en rad tips på böcker för inspiration och kunskapsinhämtning.

Jag tyckte mycket om Bengt Lejsved’s och Satish Sen’s bok Styrelsefällor. 8 fallstudier med inspiration ur verkliga händelser där varje kapitel avslutas med en analys av vad som hände och lärdomar man kan göra från sina misstag i främst styrelsearbete.

Quick And Nimble av Adam Bryant. Brian är kolumnist på New York Times och under namnet Corner office intervjuar han VD:s om deras insikter kring hur de leder företag och hanterar personal. Jag läser hans kolumn ibland med stort nöje och ser fram emot att läsa boken.

13 maj kommer Think Like a Freak: How to Solve Problems, Win Fights and Be a Slightly Better Person av Steven D. Levitt och Stephen J Dubner. Av författarna till Freakonomics som blev en stor succé i USA. Här bygger de vidare på sina tankeprocesser kring att bli mer produktiv, mer kreativ och friare i tanken. Helt enkelt: Att tänka som ett freak. Känns som ett måste att läsa.

15 maj släpps Invisibles av David Zweig. En bok om att verka utan att synas (Wallenbergs motto en gång i tiden) framgångsrika personer som valt att inte stå i rampljuset utan att finslipa och vidareutveckla sin expertis. Spännande när så mycket handlar om att ta plats i media! Det finns en djungel av böcker som ska hjälpa oss genom en rad enkla steg till framgång.

Ibland behöver man lyfta blicken och hämta inspiration från annat håll. Jag hittade nyligen ett kul tips! David Bowie listar 75 böcker man måste läsa. Se till att skapa lite plats för mer skönlitteratur i livet!

För övrigt tycker jag just nu mycket om Esko Männikkö’s fotobok Time Flies. Inte sett den någon annanstans än i museibutiken i Taidehalle i Helsingfors men det kan ju ändras framöver. Esko är en självlärd fotograf som jobbar mycket med bildserier. Jag tycker mycket om både hans kompositioner och hur han hanterar färger. Några bilder är lite otäcka, andra har en mer humoristisk ton. Alla är väldigt mycket hans egen värld.

Esko Männikkö

Posted in Tips | Leave a comment


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact