In english

Den alltmer krävande fastighetsinvesteraren

I takt med att intresset för att investera i fastighetstillgångar under senare år har ökat, så har också olika typer av investerare kommit in på marknaden. Från att tidigare dominerats av mer traditionellt ägda och drivna fastighetsbolag, så har ägandet professionaliserats, institutionaliserats och produktifierats. Nya typer av mer finansiellt drivna och särskilt tillskapade strukturer har också etablerats runt fastighetstillgångar av olika slag. Allt från investerarklubbar kring färdigutvecklade hyresbostadsbestånd till joint ventures kring utvecklingsprojekt i och runt kommersiella fastigheter – samtliga med åtföljande variation i struktur, kassaflöde, avkastning och risk.

Denna utveckling har fått till följd att komplexiteten i transaktions-/investeringsrådgivningen har ökat. Många aktörer, både fastighetsrådgivare och finansiella rådgivare, har därför breddat och stärkt sitt erbjudande. Utvecklingen går således mot mer kompletta ”fullsortimentsleverantörer” av högförädlade rådgivningstjänster där inte bara tillgångs- och transaktionsrådgivning (köp/sälj) är en självklarhet, utan där också rådgivning kring strukturering, paketering, bolagisering och finansiering förväntas ingå.

Särskilt finansieringen är en nyckelparameter för att skapa avkastning i ett så kapitalkrävande tillgångsslag som fastigheter. Från att tidigare i huvudsak ha utgjorts av traditionell bankfinansiering till att nu ofta utgöras även av obligationer, preferensaktier och annat hybridkapital. Detta i syfte att maximera avkastningen och anpassa finansieringen efter tillgångarnas unika egenskaper och deras kassaflödesstruktur.

En fortsatt stark efterfrågan på fastighetstillgångar förväntas framgent kräva en allt bredare palett av rådgivningstjänster. Inte minst utifrån framväxten av de många olika typer av investerarkategorier/-strukturer på marknaden. En utveckling som blivit allt tydligare är då att rådgivningserbjudandet hos de olika aktörerna konvergerar mot varandra, allt i syfte att göra dem så heltäckande och konkurrenskraftiga som möjligt.

Sammantaget pekar denna utveckling på betydelsen av såväl nya som kompletterande kompetensprofiler hos rådgivarna och således även på behovet av en kompetens- och erfarenhetsöverföring dem emellan. Inget tyder på att det behovet framöver kommer att minska.

Fastighetsinvesteraren

Du kanske också vill läsa om:
Börsbolag delas – Less is more
Så här använder du Executive Search-konsulten som din strategiska partner!
GDPR – Såhär gör vi

Posted in AIMS International Sweden | Leave a comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Följ oss på Twitter

Kategorier

Starkast vinner inte alltid

Starkast vinner inte alltid

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Aderton kommentarer om ledarskap. ”Ingen tävling är slut förrän den är slut. Starkast vinner inte alltid.”
Läs mer

Boken beställer du via Finska Akademien.

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact