In english

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Följ oss på Twitter

Kategorier

Starkast vinner inte alltid

Starkast vinner inte alltid

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Aderton kommentarer om ledarskap. ”Ingen tävling är slut förrän den är slut. Starkast vinner inte alltid.”
Läs mer

Boken beställer du via Finska Akademien.

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact