Tittar vi på rådande världsekonomiska trender så kommer ofta logistik- och transportbranschen lite i skymundan. Digitaliseringen och massivt utvecklingsarbete förändrar dock branscherna och därmed otaliga verksamheter. Transporttrenderna handlar om att leverera fler produkter på kortare tid och under pandemin ofta med stängda gränser.
Att därtill tänka gott ledarskap, hållbarhet, Employer Branding och miljö är viktigt för att vara en både framgångsrik och attraktiv arbetsgivare.
Inget tyder än så länge på att e-handeln kommer minska i omfattning. Den är en av de snabbast växande marknaderna globalt sett. Man spår att den logistiska marknaden kommer att expandera till mer än 12 miljarder dollar år 2023. Nästa år kommer vi att se en fortsatt kontinuerlig tillväxt av användningen av artificiell intelligens (AI), Machine Learning och Big Data inom både Supply Chain och transport. Här följer fyra trender för lager, logistik och transport att hålla koll på:
Trend 1: Blockchain
Blockchain är en teknik som passar transport och logistikvärlden väl då tekniken i sig säkerställer att lagrad data i princip inte går att manipulera. Den höga krypteringen tillåter också en hög grad av transparens mellan olika leverantörer i hela kedjan.
Trend 2: Big data-analys
Numera använder allt fler företag BIG DATA när de skapar nya transportsystem. All samlad statistik inom logistiken är viktig för att planera framtida leveranser och förutspå vilka varor som behövs på marknaden. Efterfrågan på kompetens kring analys av data kopplat till affärsutveckling kommer att fortsätta öka.
Trend 3: Artificiell intelligens
Inom transportsektorn har man använt AI under det senaste decenniet. Att använda AI hjälper till att förbättra funktionaliteten kring det operativa såväl som att identifiera möjliga problem och även föreslå lösningar. Implementeringen av AI-lösningar har ökat markant under pandemin.
Trend 4: Automatiserade lager
I Sverige pågår en kapprustning mellan flera olika bolag i att bygga automatiserade lager. Till exempel har DAGAB kommit långt med bygget av sitt center i Bålsta på dryga 100 000 kvadratmeter och Åhléns närmar sig öppnandet av sitt nya lager i Rosersberg där både e-handel- och butiksdistribution ska produceras i samma automatiserade flöde. Runt om i Europa och världen ser trenderna liknande ut.
Kandidaternas marknad
Det är generellt sett starkt fortsatt fokus på att hitta rätt kompetens. Det är kandidaternas marknad även i många av rollerna inom Supply Chain och transport. Jag funderar på hur detta påverkar kraven på ledarskap framåt. Hur man som bolag ska rusta sig till att utveckla rätt förändringsledarskap samt en lärande kultur där man premierar kontinuerlig utveckling i sina team. Kraven ökar på att personer i ledande position ska kunna ställa om i en allt snabbare takt.
Specialist versus generalist
En annan aspekt är att det som tidigare oftast var en specialistfunktion i flera bolag nu vuxit till att bli en generell avdelning. Hur coachar man någon på bästa sätt som kommer från en specialistbakgrund till att bli en bra ledare?
När man blickar framåt är det lätt att tänka att situationen är helt ny. Samtidigt är många av frågeställningarna desamma sedan många år tillbaka. Detaljerna ändras naturligtvis men i grunden finns en röd tråd. Min kollega Titti Hammarling skrev ett inlägg 2017 på temat: Sex sätt att boosta ditt ledarskap. I den artikeln skriver hon bland annat:
- Se till att ditt uppdrag är tydligt. Många missförstånd och problem skulle kunna undvikas om mer tid lades på att skapa samsyn kring ledaruppdrag. Om du inte har fått ditt uppdrag tydligt presenterat för dig – gör vad du kan för att rätta till det och gör avstämning med berörda nyckelpersoner så att ni har samsyn kring vad som ska göras.
- Stärk din självkänsla. Du behöver den. Vad du konkret ska göra är individuellt men investera i tid för din egen utveckling vare sig du har problem med självkänslan eller inte. Den är inte statisk och den behöver ett ständigt underhåll. Känner du att den sviktar – dra dig inte för att söka stöd utifrån.
- Om du inte redan har det bakom dig – se till att du kan växla från ett specialistledarskap till att som generalist hitta och leda personer som är bättre än du. Många problem i ledarskapet uppstår för att man inte är medveten om de olika kraven som följer med att vara specialistledare kontra generalistledare. Speciellt när man är stressad tenderar man att falla tillbaka i gamla mönster.
Alla sex tipsen är kloka och du hittar dem här.
Vi på AIMS International Sweden är specialiserade på att stödja företag i att hitta och utveckla ledare. Detta gör vi via Executive Search, Board Services och Talent Management. Kontakta oss om du vill höra mer om de lösningar vi kan erbjuda.
