In english

Tag archives for potential

Hej VD – det här är till dig

Vi har via VD Barometern 2014  fått läsa att många VD:ar inte hinner med sitt ledarskap som de skulle önska. De flesta inser att personalens engagemang är en nyckelfråga för verksamheten, men man har i verkligheten inte sitt fokus på det. Samtidigt framkommer via en studie gjord av forskare på Stockholms Universitet att 25 procent av alla yrkesverksamma inte vill vara kvar på sin arbetsplats. (Drygt 4000 personer deltog i undersökningen) Studien visar också att trots att man inte trivs så är det få som väljer att söka nytt arbete.

De här resultaten är i linje med vad många av oss vet. Det är ändå bra att få det svart på vitt via helt aktuella undersökningar.

Man kan välja att se de nedslående konsekvenserna av det som döljer sig bakom svaren. Uteblivna affärsresultat och lågt engagemang. Ledarskap som inte når fram.

Samtidigt är det uppenbart vilken stor outnyttjad potential det finns i många verksamheter.

Alldeles nära. I det befintliga.

För dig VD att se, bekräfta och kanalisera.

064

Posted in Ledarskap, Utveckling | Leave a comment

Makten att leda andra

Skrev härom veckan ett inlägg: Hur har vi det med makten?

Har tänkt vidare på det där med makt och då framför allt på hur olika våra ledare använder sin makt i de uppdrag de får och har. Det är naturligtvis i hög grad kopplat till de mandat man har men jag tänker här främst på hur man handskas med sin makt på personplan.

Låt oss börja med ett litet test. Om du tänker dig bilden av ett ledarskap – vad är det du ser framför dig? Blunda och mana fram en bild. Vad är det som kommer till dig? Vad säger det om ditt eget förhållande till ledarskap? Fundera också över på vilket sätt ledaren i din bild utövar sin makt? Finns den där? Är den konstruktiv eller destruktiv?

Vi har alla olika erfarenheter som ger oss bilder på allt ifrån goda föredömen till skräckexempel. De flesta kanske har en blandad bild. Förutom de egna erfarenheterna spelar djupt liggande normer ofta in oavsett vi önskar det eller inte. Vi matas av uppfattningar om hur ledande personer ska vara. Vi har fått det i oss från barnsben. Tyvärr har många av oss en föråldrad bild. I dag passar mycket sällan ett från ovan perspektiv in så som ledarskap förr ofta tedde sig. Ledare sätts inte eller kan sätta sig själva på piedestal (eller ens i största hörnrummet) i dag för att få  makt i sina uppdrag.

De flesta verksamheter befinner sig just nu i stenhård konkurrens med tidspress och resultatkrav som kräver extraordinära insatser. Då räcker det inte att locka medarbetare med värdegrund och förmåner. För att lyckas nå dit man önskar komma behövs rätt personer till rätt uppdrag. Det behövs medarbetare som proaktivt gör saker och som gör rätt saker. Som presterar, når resultat och för framåt. Som väljer att bidra till den önskade framgången. Som tar delansvar. En ledares viktiga uppgift blir att kanalisera sin makt i ett spår framåt så att medarbetarna inkluderas och så att de får mandat och förutsättningar att lyckas. Det är viktigare att bjuda in med “kom” än att säga “ditåt”.

Att skapa ett innovativt action-klimat och att få människor att vilja vara med och prestera/utvecklas/ta ansvar mot mål är en utmaning för alla ledare. Då behöver man:

1. Komma till rätta med sitt eget bekräftelse- och maktbehov. Vi vill ha ledare som är insiktsfulla kring egna personen och som förstår vad som motiverar andra.

2. Använda sin makt till att  medarbetare i organisationen ska få rätt mandat och förutsättningar.

3. Arbeta med utvecklingspotentialen hos medarbetarna.

4. Ge andra en anledning att känna förtroende för ens ledarskap och maktutövande.

Glasansikte

Posted in Executive Search, Ledarskap, Utveckling | Leave a comment

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact