Tag archives for team

Därför rankas teamutveckling högt

Ny forskning visar varför fokus på teamutveckling är minst lika viktig som ledarskapsutveckling för att skapa en framgångsrik verksamhet med nöjda medarbetare.

Skiftet inom HR och ledarutveckling har pågått under flera år men trappas upp ytterligare beroende på det ökade användandet av digitala tekniker, vikten av snabbare innovation och en yngre arbetskraft med nya krav.

Deloitte har nyligen publicerat en omfattande undersökning, Global Human Capital Trends 2016. The New Organization: Different by design. Jag har valt att fokusera på fyra trender för att lyckas inom en organisationsmodell där teamens prestation är en viktig nyckel till framgång.

Gemensamma värderingar och kultur

När vi arbetar i geografiskt spridda team för att finnas nära kunderna måste det finnas tydliga riktlinjer och värderingar för att hjälpa oss bestämma vad som ska göras, hur man bäst tar beslut, och vad vi anser är acceptabelt beteende.

Transparenta mål och projekt

Eftersom “mitt” team är beroende av att samarbeta med andra team behövs en transparens kring våra respektive projekt och gemensamma mål. Det ska vara enkelt för alla att ta del av övergripande finansiella mål och visa vem som gör vad i respektive team.

Feedback och ett fritt flöde av information

Årliga utvecklingssamtal är otillräckliga. Det behövs ett mer övergripande sätt att arbeta med feedback och det sker idag i digitala informationscentra där alla enkelt får ta del av relevant information och av olika rapporter. Det gäller att vara tydlig med vem som har yttersta ansvaret men också göra det så enkelt som möjligt för alla att vara delaktiga.

Belöna kompetens och bidrag istället för ställning

Med plattare organisationer blir karriärvägarna annorlunda än tidigare. Team sätts samman för att lösa vissa uppgifter för att sedan lösas upp. Deltagarna går sedan vidare till andra team vilket gör att individen i högre grad blir belönad för kompetens och bidrag snarare än position.

Det här ställer stora krav på såväl ledning som HR. Hur skapar vi en digital miljö med relevant data och undervisning som alla kan ta del av? Bland utmaningarna för ledare märks vikten av att vara tydliga ambassadörer för företagets värderingar och att snabbare dela information och kunskap mellan teamen.

I Deloittes globala undersökning Global Human Capital Trends 2016 var den viktigaste frågan bland 7000 deltagare i 130 länder: Hur omformar vi på bästa sätt organisationsstrukturen? Undersökningen visar på den akuta vikten av att man kan kanalisera verksamhetens kompetens och prestation. Där bedömer jag att ett moget teamarbete kan vara en viktig del i framgången.

 

teamutveckling

Posted in Ledarskap | Leave a comment

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Dela med dig

För ett tag sedan fick jag ett mail med rubriken Tack!! Jag hade hjälpt en bekant med synpunkter på texter i en presentation. Inget stort jobb från min sida. Tvärtom, presentationen var mycket bra som den var.

Mailet innehöll statistik och omdömen på presentationen. Betyget var top notch. Jag blev väldigt glad över det där mailet. Att bli inkluderad på ett enkelt sätt och få ta del av framgången. Det kändes både generöst och ödmjukt. Framgången berodde ju på hans sätt att leverera över förväntan. Att han hade något relevant att säga och gjorde det på ett sätt som publiken föll för och tog till sig.

Det skrivs så mycket om ledarskap och om allt man måste tänka på och allt man ska göra för att lyckas i sitt uppdrag som ledare. Egenskaper man ska ha och så vidare. Se till att vara tydlig i din kommunikation. Delegera. Ha tydliga mål och följ upp resultatet. Analysera. Osv. 

Hur litet eller stort ens uppdrag än är så är det är viktigt att dela med sig, Det kan handla om att involvera någon i en presentation eller att skapa delaktighet kring en vision. Det bygger team som inget annat och ger en Wow-känsla i att vi gör detta tillsammans. Generositet föder tillväxt och lojalitet i det långa loppet.

För det är väl en sådan miljö vi helst vill skapa, dela och vara i? En öppen generös miljö.

free hugs

 

 

Posted in Reflektion | Leave a comment

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 5th floor, 111 30 Stockholm | +46 8 756 73 30 | info@aimsinternational.se