In english

Tag archives for Utveckling

Hej VD – det här är till dig

Vi har via VD Barometern 2014  fått läsa att många VD:ar inte hinner med sitt ledarskap som de skulle önska. De flesta inser att personalens engagemang är en nyckelfråga för verksamheten, men man har i verkligheten inte sitt fokus på det. Samtidigt framkommer via en studie gjord av forskare på Stockholms Universitet att 25 procent av alla yrkesverksamma inte vill vara kvar på sin arbetsplats. (Drygt 4000 personer deltog i undersökningen) Studien visar också att trots att man inte trivs så är det få som väljer att söka nytt arbete.

De här resultaten är i linje med vad många av oss vet. Det är ändå bra att få det svart på vitt via helt aktuella undersökningar.

Man kan välja att se de nedslående konsekvenserna av det som döljer sig bakom svaren. Uteblivna affärsresultat och lågt engagemang. Ledarskap som inte når fram.

Samtidigt är det uppenbart vilken stor outnyttjad potential det finns i många verksamheter.

Alldeles nära. I det befintliga.

För dig VD att se, bekräfta och kanalisera.

064

Posted in Ledarskap, Utveckling | Leave a comment

Skapa bättre kreativa flöden på arbetsplatsen

De flesta kreativa idéer delar en slags gemensam struktur som handlar om att de är originella och samtidigt väldigt användbara.

Man behöver en blandning av hårt arbete och en skopa tur. Konstnären Chuck Close har sagt att inspiration är till för amatörer, vi andra går till jobbet och börjar arbeta.

Kanske är det primära kännetecknet för kreativitet förmågan att utmana status quo för att komma fram till nya och bättre lösningar?

Jag tror att kreativitet behöver stor frihet i den bemärkelsen att man bör främja en miljö där det är högt i tak. Där man uppmuntras att tänka annorlunda och att ifrågasätta. Ett problem jag stöter på ibland är att man tror att kreativitet bara handlar om konstnärlighet när den i själva verket finns överallt och inte heller bör värderas olika. Hur man analyserar siffror i bokföringen och vad man använder den kunskapen till eller hur man utvecklar nya affärsidéer handlar om kreativitet precis som när man målar en tavla. Men. Samtidigt som det är viktigt med hög tolerans och öppenhet tror jag att kreativitet och inspiration ofta mår bra och växer i situationer där man på förhand bestämt vissa regler. Att ha för många valmöjligheter kan ibland vara hämmande.

En ledares roll är ofta en kreativ utmaning. Hur ska man nå ett visst resultat? Hur coachar man sitt team till att fungera på bästa sätt utifrån sitt teams förutsättningar? Hur ser man själv till att utvecklas kontinuerligt för att möta de behov och utmaningar som finns i det ständigt föränderliga?

En forskare vid namn Rom Schrift liknar kreativiteten vid en muskel och hävdar att det går att träna den för att bli mer kreativ.

Den träningen behöver inte vara svårare än att aktivt tänka på att utvecklas. Att förstå sin omvärld. Att förstå sina kunder, kundernas behov och vad de kommer att behöva framöver. Sök upp människor som är annorlunda än du. Använd olika kanaler för att samla in information. Var öppen för idéer och lösningar som inte liknar dina egna. Fäst vikt vid att se olika perspektiv.

Flera forskare talar om vikten av att dagdrömma för att låta tankar och idéer flöda fritt. Men hur ska man skapa utrymme för dagdrömmar på arbetstid? Kanske är det bättre att avsätta tid för att göra något som inte är direkt knutet till arbetet men vars syfte är att man lär sig något nytt medan man låter huvudet vila från ordinarie frågeställningar?

Kikare

 

 

Posted in Kreativitet | Leave a comment

Bekväm i sitt eget skinn

Många känner att kraven är höga. Att det är svårt att räcka till och hinna med. Det gäller vare sig vi talar ledarskap eller generellt att vara nutidsmänniska.

Därtill bombarderas vi av råd och synpunkter från olika håll, både online och irl. “Egenskaper du behöver som god ledare”. “Så blir du lycklig”. “5 steg till framgång”. Mängden av mer eller mindre genomtänkta tips kan få den mest stabila person att känna sig något splittrad. Råd är bra och vi lär av andra men kanske är det viktigare än någonsin att balansera det yttre krav- och tyckarflödet med att värna om sin inre originalitet och kärna.

Detta inlägg är en uppmuntran till var och en att vara sig själv. Att arbeta med sin inre trygghet. Att bygga på det äkta och hållbara i ens personlighet och ledarskap. Då ökar man inte bara chansen att lyckas och att vara tillfreds med sig själv och sina insatser. Man blir också ett föredöme för andra människor.

Vi behöver utrymme för reflektion och utveckling. Tid för inre ställningstaganden som: Vad är viktigt för mig? Vad är det jag vill? Vad är jag bra på? Vad behöver jag för uppdrag och sammanhang för att arbeta och trivas bäst? Vilka utvecklingsområden har jag? Hur mycket är jag beredd att satsa? Vilken etik och moral ska jag agera efter?

För att kunna ägna sig helhjärtat åt sitt uppdrag, vara en god ledare och att leva livet är det guld att låta sig inspireras av andra.

Den största segern är ändå att leva bekvämt i sitt eget skinn. Vem man än är och vad man än har för utmaningar.

bild man bearb

Posted in Ledarskap, Reflektion, Utveckling | Leave a comment

När headhuntern ringer

Att kontakta kandidater i uppdrag är ett av flera viktiga moment i vårt Executive Search arbete. Det är roligt, för de allra flesta vi pratar med blir glada och smickrade av att bli uppringda. Intresset för att se på alternativa ledaruppdrag är överlag stort. Samtidigt är det mycket vi tar hänsyn till för att första kontakten med oss ska bli så smidig som möjligt. Vi förstår att det är fullt med annat viktigt i kalendern och att det kanske är svårt att prata fritt just när vi råkar ringa.

För många är det en rutinsak att vara i kontakt med Executive Search konsulter. För andra har man kanske aldrig blivit kontaktad. Nedan listar vi några tips som kan vara bra att tänka på när headhuntern ringer dig.

Var förberedd – Räkna med att du kan bli kontaktad.

CV – Även om du inte aktivt söker nytt arbete är det bra att ha ett uppdaterat CV. Det går alltid att komplettera det under processens gång men vi konsultet vill ofta snabbt ha ditt CV om uppdraget är intressant att diskutera vidare.

Säga nej – Alla uppdrag passar inte! Det är kanske fel matchning eller timing och vi uppskattar mycket att du är tydlig när så är fallet.

Tillgänglighet – Är uppdraget av intresse för dig ska du se till att göra dig lätt att nå. Skapa också utrymme för möten m.m. så långt det bara är möjligt. Vi vill inte störa dig i onödan men en process kräver en hel del av alla involverade parter.

Löneanspråk – Visst är ersättningsnivån viktig men såvida du inte har någon helt speciell situation så är det bäst att fokusera på uppdraget först och ersättningen sedan.

Även om du kanske varit i flera uppdragsdiskussioner är det bra att se varje process för sig. Låt inte tidigare negativa erfarenheter grumla de möjligheter du har här och nu.

Vår önskan är alltid att matchningen mellan uppdrag och kandidat ska bli så bra som möjligt och vill med detta säga: Ta vara på möjligheten när headhuntern ringer. Det är kanske ditt drömjobb som hen vill diskutera.

Göran & Titti

Empati

 

Posted in Krönikor | Leave a comment

Endast var tredje VD får coaching

Enligt en undersökning gjord av bland andra Stanford University framkommer att två tredjedelar av alla tillfrågade VD:ar saknar coaching och nära 100% av dom säger sig vilja ha det. Vidare kan man läsa att de som faktiskt får coaching är det 78% som själva bett om det.

Det ställs hårda krav på VD:ar idag att de snabbt ska leverera. Borde det inte vara självklart att de får hjälp att utveckla sina ledaregenskaper löpande över tid?

De bästa ledarna ser ofta till att de får den coachning de behöver.

Läs hela artikeln på Human Resource Executive online.

Posted in Hammarling Consulting, Kommunikation, Ledarskap | Leave a comment

Första steget

Det tog 536 blogginlägg på konstsidan Titti Hammarling Art innan jag satte mig för att skriva detta första för min konsultverksamhet.

Jag har velat blogga som konsult ett bra tag men har behövt tid att mogna i mitt förhållningssätt till vad jag ska skriva om och hur. Nu är det dags.

Ambitionen är att skapa en dialog kring rekryterings- och ledarskapsfrågor och att dela med mig av tankar och erfarenheter som jag har samlat på mig under många år som executive search konsult. Det är en självklarhet att mycket kring en search-verksamhet är konfidentiellt men jag tycker inte att man behöver hålla låg profil i allt. Tvärtom ser jag det som mycket viktigt att tala om rekrytering. Vi behöver ha en sund verksamhetsutveckling och ett gott ledarskap & medarbetarskap i våra företag/organisationer. Jag verkar som bollplank i frågorna i mitt dagliga arbete. Nu tänker jag bredda mig och skriva om dem här på bloggen också. De ämnen som jag brinner för förutom ledarskap och rekrytering är utveckling, förändring och kreativitet. Alltså börjar jag där. Detta är första steget på en spännande bloggresa. Jag ska göra mitt bästa för att du ska vilja följa med och uppleva värde.

Välkommen!

 

Posted in Denna blogg | 2 Comments

Följ oss på Twitter

Kategorier

Ett viktigt samtal

Ett viktigt samtal

Här kan du läsa Titti Hammarlings bidrag i Finska Akademiens bok Kommunikation. ”Bakom all kommunikation finns människan. Där står du och jag.”
Läs mer
.
Boken Kommunikation kan beställas här

Att välja ledare

Att välja ledare

Det ger status och pengar och är ofta glamoröst. Men att vara ledare innebär också ständig press och massor av ansvar, sägs i boken Att välja ledare. Läs mer om boken här.


AIMS International Sweden | Tullgränd 4, 6tr, 111 30 Stockholm | Contact